HR-услуги в Новосибирске

HR аудит — это всесторонняя проверка политик, систем и процедур управления персоналом в компании с целью выявления областей для улучшения и обеспечения соответствия текущим законодательным требованиям. Вот как я мог бы подойти к HR аудиту: Причины для проведения HR аудита:  Обеспечение соответствия трудовому законодательству и нормативным актам.  Оптимизация управленческих и бизнес-процессов.  Улучшение эффективност

Разработка стратегии развития компании в HR.  Что это значит: в соответствии с целями компании на следующий год разработать стратегию по укомплектованности персонала, проработать кадровую политику и планирование человеческих ресурсов. Также провести HR-аналитику за прошедший год, выявленные проблемные места скорректировать. Для чего: поможет избежать хаоса в подборе, и спланировать бюджет на персонал, и соответственно выразить функцию HR в целях компании.

Цель аудита системы подбора персонала (рекрутинговых процессов): Определить эффективность системы подбора, оценки и адаптации: сроки, бюджет, оргструктура, бизнес-процессы; Найти «белые пятна» в процессах подбора, оценки и адаптации персонала; Оценить эффективность взаимодействия менеджеров по подбору персонала с внутренними заказчиками и внешними провайдерами; Определить профессионализм мене

Аудит HR-процессов включает в себя описание функций по блокам подбора, адаптации, кадрового сопровождения, C&B, T&D. В каждом блоке содержатся свои метрики и процессы. Я помогу описать бизнес-процессы HR-отдела, выстроить эффективную работу, определить ключевые процессы и рассчитать количество сотрудников, необходимых для эффективной работы отдела. Также помогу настроить КПЭ для HR-специалистов.

Настроим и автоматизируем организационные и кадровые процессы: от анализа текущего состояния до построения бизнес-процессов под ключ и проработки организационной структуры. Подберем персонал с гарантией от 2-х месяцев, разработаю систему адаптации и мотивации. В том числе: проанализируем бизнес-процессы компании и конкурентов; нарисуем схему организационной структуры вашей компании; составим профили должностей сотрудников; разработае

Помогу выстроить процесс подбора максимально эффективно. Помогу сформировать и наполнить инструментами воронку найма. Процесс состоит из нескольких шагов:  Выявление проблематики;  Аудит действительности;  Отчет с рекомендациями / план разработки воронки (в зависимости от договоренности);  Обучение участников процесса;  Внедрение;  Закрепление / завершение проекта.

Проведение аудита процессов в области управления персоналом, включая: поиск и найм адаптация и ввод в должность мотивация персонала оценка персонала обучение и развитие персонала увольнение и др. По итогам аудита предоставляется отчет с описание актуального статуса и необходимых мероприятий для улучшения.

«Суть любого бизнеса сводится к трем простым словам «Персонал. Продукт. Прибыль» Если у вас проблем с первым пунктом, то о двух других  можете просто забыть» (Ли Якокка) HR-процессы – третий элемент системы сервис-менеджмента. В него входят все составляющие жизни сотрудников в организации – от подбора персонала до его увольнения или перевода на другую должность. От его адаптации до оценки \ аттестации, системы материальной и нематериа

Сформируем эффективную HR команду; Будем управлять HR/ HR командой, если нет HR директора, развиваем компетенции менеджеров по персоналу для дальнейшем самостоятельной работы; Разработаем HR стратегию на основе бизнес-целей, определим кадровую политику, создадим фундамент для корпоративной культуры; Оптимизиру

На рынке (и не только труда), сейчас побеждают те компании, в которых есть сильные системы, в том числе и HR. Сильные кандидаты хотят работать только там, где есть сильный HR-бренд, крутая система мотивации и корпоративная культура, где руководство и остальные сотрудники заинтересованы в каждом и хотят развивать и развиваться. Это возможно, когда в компании хорошо развита HR-функция. Но так ли много специалистов, которые смогут это обеспечить? Эксперты HR-агентства Бриллиант о