Тренинг «Управление мотивацией сотрудников»

Рады предложить вам решение для повышения мотивации и эффективности вашей команды. Наш тренинг разработан для руководителей и HR-специалистов, которые стремятся создать вовлеченный и продуктивный коллектив.

Какую проблему мы решаем? 

• Снижение производительности и качества работы сотрудников.
• Высокая текучесть кадров, особенно среди талантливых сотрудников.
• Пассивность команды, отсутствие инициативы и вовлеченности.
• Конфликты в коллективе, демотивация из-за недостаточной обратной связи или неэффективного управления.

Эти проблемы часто возникают из-за:

• Непонимания разницы между мотивацией и стимулированием.
• Отсутствия системного подхода к удовлетворению гигиенических и мотивационных факторов.
• Некорректного использования обратной связи и делегирования.

Особенности нашего предложения

Комплексный подход:

• Сочетание теории (модель Герцберга, структура трудовой мотивации) и практики (кейсы, ролевые игры, упражнения).
• Акцент на обратной связи как ключевом инструменте мотивации.

Практическая направленность: Участники отработают навыки:

• Составление индивидуальных мотивационных профилей сотрудников.
• Постановка целей с учетом гигиенических и мотивационных факторов.
• Проведение эффективной обратной связи (алгоритм «Мне понравилось / не понравилось / хочу, чтобы...»).
• Делегирование задач с учетом компетенций и мотивации сотрудников.

Индивидуализация:

• Разбор реальных кейсов из вашей компании (по предварительному согласованию).
• Рекомендации по внедрению инструментов мотивации в рабочие процессы.

Кому подходит тренинг?

• Компании любого размера, где есть команды от 5 человек.
• Секторы: Страхование, FMCG, IT, производство, розница — везде, где критична вовлеченность сотрудников.
• Целевая аудитория: Руководители отделов, HR-менеджеры, тимлиды.

Польза для компании:

• Снижение текучести кадров на 20–30% за счет повышения удовлетворенности сотрудников.
• Рост производительности за счет эффективного использования мотивационных факторов.
• Улучшение коммуникаций в коллективе и снижение конфликтности.
• Повышение лояльности сотрудников через вовлечение в принятие решений.

Формат тренинга

• Упражнения
• «Мотивационный профиль» — анализ факторов для конкретных сотрудников.
• Ролевая игра «Обратная связь: критика vs. поддержка».
• Кейс «Делегирование: как не потерять контроль и повысить ответственность».

Длительность: 8 часов

Программа:

Наполнение тренинга «Управление мотивацией сотрудников»

1. Основы мотивации. Теория:

• Различие между мотивацией, стимулированием и манипуляцией.

• Двухфакторная теория Герцберга:

• Гигиенические факторы (безопасность, зарплата, условия труда).

• Мотивационные факторы (личный рост, причастность, вызов).

Практика:

Упражнение «Диагностика проблем»:

• Участники анализируют текущую ситуацию в своей компании, отмечая, какие факторы (гигиенические/мотивационные) нарушены.
• Групповое обсуждение: «Почему повышение зарплаты не всегда решает проблему демотивации?»

2. Инструменты мотивации. Теория:

• Обратная связь как ключевой инструмент:
• Алгоритм работы с обратной связью в различных ситуациях.
• Ошибки при предоставлении обратной связи (критика vs. поддержка).
• Делегирование:
• Как передавать задачи, сохраняя мотивацию.
• Критерии выбора сотрудника для делегирования.

Практика:

• Ролевая игра «Сложный разговор»:
• Участники разыгрывают сценарии:

• Руководитель дает обратную связь подчиненному с низкой эффективностью.
• Подчиненный отказывается от делегированной задачи.
• Кейс «Мотивационный профиль»:
• Составление профиля для реального сотрудника (на примере участников) с учетом гигиенических и мотивационных факторов.

3: Интеграция инструментов. Практика:

• Упражнение «Идеальный рабочий день»:
  Участники проектируют систему мотивации для своего отдела
• Групповая работа:
  Разбор реальных кейсов из компании клиента (по согласованию). Например:
• Как мотивировать команду на выполнение «скучных» задач.
• Что делать, если сотрудник не видит перспектив роста.
• Техники вовлечения:
• Совместное принятие решений.
• Создание «зон роста» для сотрудник

4: Закрепление навыков 

• Финальное задание «План действий»:

• Каждый участник составляет индивидуальный план внедрения инструментов мотивации в свою работу.

• Презентация планов в мини-группах с обратной связью от тренера.

• Рефлексия:

• Упражнение «Обратная связь тренингу»:
  Участники пишут, что возьмут в работу, а что требует доработки.

Дополнительно:

• Раздаточные материалы:

• 70 способов бесплатно повысить мотивацию сотрудников

• Таблица гигиенических и мотивационных факторов.

• Алгоритм обратной связи.

• Чек-лист для делегирования.

• Формат:

• 70% времени — практика, 30% — теория.

Результат для участников:

• Навыки диагностики причин демотивации.

• Готовые инструменты для повышения вовлеченности команды.

• План действий для внедрения изменений в течение 2 недель после тренинга.

Длительность: 8 часов

Наш опыт:

Мы уже реализовали проекты для:

• BCK (Страховой Дом ВСК): Обучение 500+ руководителей методам обратной связи и делегирования. Результат: снижение количества увольнений на 25% за полгода.

• British American Tobacco: Внедрение системы мотивационных факторов для отдела продаж. Результат: рост выполнения плана на 15%.

• Компании из сферы IT: Тренинг по управлению гигиеническими факторами (эргономика, баланс работы и отдыха). Результат: повышение индекса удовлетворенности сотрудников с 68% до 82%.

Наши преимущества:

Ведущие - два профессиональных бизнес-тренера, с опытом работы более 20 лет каждый.

• Мужчина и женщина, что даёт разнообразие взглядов на ситуацию в вашей компании, способствует сочетанию жёсткого и гибкого подходов. Это позволяет “донести” необходимые смыслы и информацию для разных типов сотрудников. Кому-то нужно более прямолинейно и четко, а кому-то более мягко, с учётом индивидуальных особенностей.

• В решении проблем бизнеса/компании находим глубинные причины того “почему нет?”, умеем “видеть насквозь”, что позволяет сэкономить финансовые и временные ресурсы на суету и деятельность без результата.

• Многолетний опыт работы в системе образования взрослых (РАНХиГС), карьера ТОП-менеджера в лидерах российского и международного бизнеса позволяют создавать в наших программах комбинацию академических знаний и практического опыта