Обучение управлению личной и командной эффективностью руководителей отделов

по договоренности

Тренинги по данной тематике провожу с 2006 года, постоянно обновляя содержание и методы проведения тренинга, ориентируясь на требования дня и появление новых, современных методов в обучении.

Мы предлагаем программу, которую проводим с 2012 года с постоянным улучшением и обновлением.

Участники активируют и скорректируют свои ответственности в 4-х направлениях деятельности руководителя, в рамках которых у него есть цели и задачи; создадут профиль руководителя отдела, способного организовать команду на достижение максимальных результатов.

Выполнят «эко-планирование» по своим ключевым рабочим задачам; активируют и усилят коммуникативные знания и навыки, а также – освоят лучшие инструменты по формированию конкурентоспособной команды.

По отзывам наших клиентов, программа показывает очень хорошие результаты: участники получают знания и практический опыт в управлении процессами, личными и командными результатами, командами и коммуникациями.

Отзывы готовы предоставить.

Программа:

Предлагаем провести 5 очных модулей обучения в течение 2-3х месяцев.

Формат: 1–2 дневные сессии с интервалом 2–3 недели + сопровождение
Адаптируется под разный уровень и опыт руководителей

Краткое описание программы ниже.

Между модулями предлагаем дополнительно внедрить онлайн-мастермайнды. По нашему опыту, этот формат существенно усиливает эффект программы: руководители отрабатывают навыки конструктивной горизонтальной коммуникации, учатся вести диалог без оценочных суждений, обмениваться управленческим опытом и формулировать точные уточняющие вопросы.

В результате повышается качество взаимодействия, осознанность коммуникации и скорость принятия решений внутри команды.

Тренинг №1 «Управление результивностью в процессах» (2 дня)

• Четыре фактора результативности: Менеджмент + Лидерство, 4 направления деятельности, «4 вопроса осознанного планирования», ключевые компетенции, модель «ПУСК»
• Технология решения задач: «Ромб осознанной эффективности», 4-х ступенчатая технология, практика на задачах участников
• Решение сложных задач: Кейс-работа, самодиагностика, «Алгоритм перехода из области тревоги в область влияния», практика
• Планирование: Алгоритм, декомпозиция, эко-планирование, приоритизация и управление временем

Тренинг №2 «Планирование. Постановка задач, контроль и обратная связь» (1 день)

• Многозадачность и планирование параллельных действий
• Делегирование, постановка задач, контроль, обратная связь
• Пирамида Дилтца, ситуативное лидерство (4 типа подчинённых / 4 стиля)
• Практика: постановка задач, контроль, развивающая обратная связь

Тренинг №3 «Управление изменениями» (1 день)

• Факторы успеха в неопределенности и изменениях
• Кривая эмоциональных состояний, причины сопротивления
• Коммуникативные барьеры, 3 стадии изменений
• Алгоритмы: переход «тревога → влияние», 4-х шаговая модель поведения

Тренинг №4 «Управление коммуникациями» (2 дня)

• Коммуникативная компетентность руководителя
• Навыки: осознанная коммуникация, диалог, обратная связь, управление эмоциями
• Влияние (Push/Pull), формирование договорённостей

Тренинг №5 «Формирование антикризисной команды» (1–2 дня)

• Антикризисная команда: риски, ресурсы, принципы
• Цели, KPI, дорожная карта
• Управление изменениями и коммуникациями в кризисе

Результат программы:
Системное развитие управленческой команды: повышение эффективности, единые управленческие подходы, усиление взаимодействия и готовность к изменениям.

Формат и наполнение можем адаптировать под ваши задачи и текущий уровень руководителей.

Опыт:

ЮИТ, Фосагро, Вяртсила Восток, Кемира, Атрия, РИВС, Риттал и других: важно было актуализировать цели руководителей в 4-х направлениях, рассмотреть конкретные цели и задачи, сложности и вызовы, обеспечить руководителей необходимыми инструментами управления результативностью, изменениями, созданию и управлению команды и т.д.

Большое внимание уделялось личности самого руководителя, понимание им своей роли в работе с подчиненными: раскрытие их потенциала, вовлечение, удержание, формирование конкурентоспособной команды.