Тренинг "От управленца к лидеру: практический инструментарий для вашей команды"

от 90 000 до 300 000  ₽

Мой тренинг — это не про теорию управления из учебников. Это интенсивная практическая лаборатория, где я делюсь инструментами, которые создавал и внедрял для руководителей в «Авито», «Самокате» и «МТС». Мы разберем, как перейти от операционного контроля к стратегическому лидерству, как мотивировать команду Zeta-поколения и выстраивать процессы, которые работают в условиях VUCA-мира.

Вы получите не просто знания, а готовые к применению методики: от ситуационного лидерства и делегирования с четким результатом до проведения сложных feedback-сессий и разрешения конфликтов. Фокус — на конкретных шагах, которые ваши руководители смогут применить уже на следующий день, чтобы повысить вовлеченность команды, снизить операционную рутину для себя и добиться измеримых бизнес-результатов. Я работаю как ваш партнер, адаптируя программу под специфику вашей отрасли и текущие вызовы.

Программа:

Структура тренинга «От управленца к лидеру»

Блок 1. Фундамент: Роль руководителя сегодня

• Тренды и вызовы: VUCA-мир, поколение Z, гибридный формат.

• Эволюция роли: От контролера к коучу и лидеру-создателю среды.

• Диагностика: Сильные стороны и зоны роста участников (мини-опрос / self-assessment).

Блок 2. Инструменты управления командой

• Ситуационное лидерство: 4 стиля руководства под задачи и зрелость сотрудника.

• Эффективное делегирование: Алгоритм «5 шагов» (от постановки задачи до контроля), как не делать работу за подчиненных.

• Мотивация не деньгами: Драйверы разных поколений, система нематериальной признательности.

Блок 3. Коммуникация и развитие людей

• Обратная связь (Feedback) как инструмент роста: Модель SBI (Ситуация-Поведение-Влияние) для конструктивного разговора.

• Сложные диалоги: Алгоритм работы с конфликтом, сопротивлением и токсичным поведением.

• Развивающая беседа (Coaching approach): Сильные вопросы для раскрытия потенциала сотрудника.

Блок 4. Системный подход и результат

• Целеполагание в команде: От декомпозиции целей компании до личных OKR сотрудников.

• Создание психологической безопасности: Как культивировать среду, где не боятся ошибаться и предлагать идеи.

• План действий: Индивидуальная «дорожная карта» каждого руководителя на ближайший месяц. Обязательства перед коллегами.

Опыт:

Мой опыт построения систем для руководителей основан на работе в компаниях-лидерах:

• В «Авито»: Разрабатываю и запускаю комплексную систему развития руководителей LEX 2.0 — от архитектуры программы и выбора подрядчиков до расчета метрик эффективности. Работаю как внутренний заказчик, понимающий все этапы создания качественного образовательного продукта.

• В «Самокате»: С нуля создал и контролировал систему обучения для более 500 руководителей операционной службы. Внедрял методики, которые позволили масштабировать управленческие компетенции в условиях взрывного роста компании и открытия 80+ городов.

• Для «РЖД», «Росатома», «МТС»: Разрабатывал и проводил крупные деловые игры и командообразующие мероприятия (на 300+ человек), моделирующие реальные рабочие процессы. Это дало мне уникальный навык обучения через опыт и понимание специфики разных отраслей.