Тренинг по управлению трансформациями PROВОДНИК ИЗМЕНЕНИЙ

от 450 000 до 900 000  ₽

АГЕНТЫ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ТРАНСФОРМАЦИЯМИ

Продолжительность 2 дня, численность группы до 30 человек

Возможен дополнительный день практики

Проектная логика – давно уже стала новым стандартом не только в бизнесе, но даже и в частной жизни. Есть те, кто воплощают задачи проектов, выполняя пункты планов и графиков Ганта, а есть те, кто является связующим звеном между Высшим руководством, формулирующим Видение и метафору предстоящих перемен, прорывов и трансформаций, и руководителями и участниками больших и малых проектов.

Данный тренинг дают всю необходимую методологическую базу, конкретные техники и знания для запуска проектов в компании, сопровождения проектных групп и рабочих команд, создания определенного контекста – атмосферы и настроя – через призму которого менеджеры начнут смотреть на свои задачи, на сотрудников и процессы изменений любого масштаба. Чтобы система развивалась без застреваний!

Цель обучения:

Формирование набора практических знаний, компетенций и конкретных навыков лидирования локальных/масштабных проектов организационных изменений/трансформаций.

Целевая аудитория:

C-Level и middle-уровень управленцев: руководители подразделений/направлений/ департаментов, начальники отделов, лидеры проектных команд и рабочих групп

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

·     Концепция больших и малых изменений в организации, проектная логика в основе управления изменениями;

·     Системный подход: что мешает изменениям (рыба не знает, что она в воде), три фокуса внимания менеджера;

·     Структура и стадии любых изменений в компании, в восприятии людей;

·     Обзор восьми (а теперь 12-ти) фаз модели организационных изменений по Джону Коттеру, общая архитектура проекта изменений;

·     Характеристика жизненного цикла проекта и практические тонкости/нюансы на каждом из этапов;

·     Гибкая логика: методология Agile, Scrum;

·     Top-down/Buttom-up, PMI, SCOPE, Stakeholders – специфичный язык PM, основные понятия, роли и термины проектного подхода;

·     Роли, функционал и компетенции участников команды проекта. Специфические роль и функции РП (руководителя проекта);

·     Создание общего коммитмента, вдохновляющего видения проекта;

·     Планирование: техника формулирования целей проекта, декомпозиция целей на задачи и мероприятия/работы (диаграмма Ганта, технология «Дизайн-мышления»);

·     Методы анализа ситуации и рисков: факторы изменений и/или определение «зазоров» (Иссикава, Парето и др.), AI-агенты как новые помощники;

·     Управление ресурсами и рисками в проекте, стейкхолдер-анализ;

·     Регламентация проекта: в т.ч. матрицы ответственности и отчетности по проекту;

·     Тренировка лидерских компетенций в управлении проектами – техники влияния на людей: сторителлинг, «заражение» Виденьем, балансировка напряженности;

·     Люди как самый нестабильный элемент любой системы: особенности и специфики проектной/матричной коммуникации: степень открытости, отсутствие привычной иерархии, вопросы контроля и доверия, принципы взаимодействия и проч.;

·     Личностные и организационные установки (интеллектуальные модели), парадигмы мышления, базовые установки, типа «позволения ошибаться». Методы и способы изменения парадигм и установок;

·     План проведения Kick-off-митинга и навыки проведения эффективных тактических встреч по проекту;

·     Особенности и факторы мотивирования участников проекта/матрицы;

·     Навыки улавливания слабых сигналов выгорания, саботажа, низкой активности, не взятия ответственности, сопротивления;

·     Теория психологического сопротивления (личностного и организационного), как реакция на изменения;

·     Закрепление техник и навыков нейтрализации сопротивления переменам, страхов появления нового, приемы работы с сопротивлением на личностном уровне и на организационном;

·     Методики управления сопротивлением систем: организационные модели по Ларри Константину и др.;

·     Основы управления конфликтами: принципы их регулирования и локализации;

·     Реакция на любые промежуточные и конечные результаты проектов: коучинговые техники поддержки исполнителей и членов проектов в осмыслении результатов;

·     Базовые техники фасилитации групповых обсуждений, выработки идей и решений, регулирования мнений (принцип «единства разницы потенциалов»);

·     Инструментарий и правила естественного/принудительного завершения/остановки проектов: обратная связь, чествование побед и рефлексия неудач, благодарность;

·     Пост-промоушн изменений, как одна из важнейших функций лидера проекта;

·     Ретроспектива проектов, сбор знаний, рефлексия ценного опыта и систематизация данных;

·     Шаги по завершению проекта: формирование базы опыта, оценка результатов и уроков проекта;

·     Участие в канонизации изменений, формировании мифов, ритуалов и легенд изменений – артефактов корпоративной культуры;

·     Регламентация проектной практики в организации: формирование «Проектного офиса», роли, процедуры, фреймворки, полномочия и проч.

По окончании программы участники смогут:

·     Понимать неявные принципы и законы изменения любой системы, переосмыслить свою собственную роль в них;

·     Формировать процесс изменений в логике проектного подхода, выступать в качестве менеджеров проектов, выстраивать структуру проектной работы;

·     Видеть происходящее в проектах и планировать системно – сразу на трех уровнях управленческого внимания, понимая глубинные причины и верно прогнозируя последствия;

·     Находить оптимальную точку приложения усилий по изменениям разного масштаба;

·     Проводить Kick-off-ы и Ретроспективы – грамотно зачинать и завершать проекты;

·     Замечать в действиях команды «слабые сигналы» gaps, моменты незримого саботажа, видеть или прогнозировать психологическое сопротивление, упреждать и нейтрализовать его;

·     Эффективно развивать членов проектной команды и готовить к предстоящим изменениям, создавать благоприятную для трансформаций среду и культуру;

·     Быть намного эффективнее при передаче ответственности в матричных построениях или при разделении ответственности с коллегами;

·     Управлять конфликтами разной природы (встроенными, межличностными, межгрупповыми, системными);

·     Выработать оптимальный стиль взаимодействия с сотрудниками при подготовке и в процессе подготовки и прохождения изменений;

·     Исходить из нового мировоззрения, моделируя и реализуя стратегическое Видение высшего руководства.

Результаты для компании и бизнеса в целом:

·     «Выровнен фундамент» для проведения проектов развития бизнеса, инновационных внедрений и трансформационных процессов в компании с наименьшим сопротивлением;

·     Понятны механизмы встраивания проектных групп/команд в линейную структуру предприятия;

·     В лице среднего и низшего управленческого звена компания получила агентов изменений, соавторов и лояльных новому последователей, которые будут транслировать дух перемен в свои подразделения и звенья;

·     У ключевых агентов изменений совмещены знания проектной методологии, опыт групповой работы и техники масштабных перемен в компании.

Методология обучения:

Теоретические вставки, Подавляющее количество времени на практику и отработку скиллов и компетенций, групповые дискуссии, деловые игры, упражнения, тестирование, разбор практических кейсов, работа с учебными материалами.

Каждый участник получает набор раздаточных материалов.

Мои программы, близкие по теме:

Я также рекомендую свою книгу под названием "ВИДЕНИЕ КАК РЕСУРС: стратегическая сессия с самим собой"

Клиенты отзываются так:

Впечатление отличное! Спектр эмоций: с восторга до фрустрации! Для меня стало откровением часть про ответственность! Наблюдая за людьми, поняла, что те люди, которые больше всего недовольны, они же меньше всего участвуют. Мои уроки: 1. Ответственность либо есть, либо ее нет - она не делится. 2 Не обязательно играть так, чтобы твой противник проиграл, можно играть так, чтобы все были победителями!

Соколова Кристина (HRBP Smart Group)

…Иван своим поведением демонстрировал принцип, которому учил: «я средство – вы цель», выкладываясь полностью для участников тренинга, что, несомненно, вызывало общее восхищение»

Матвеев Дмитрий (Заместитель Генерального директора компании «МастерХост»)

Очень позитивное впечатление от тренинга. Увидела свои слабые стороны, лучше узнала, поняла и приняла коллег. Раздражение и досада от себя, от коллег в некоторых моментах. Напряжение, страх, одновременно с этим радость и облегчение. Мой урок, что все люди хотят того же, чего и я, но идут к этому по-разному. И это не означает что, это не правильно. Важно, чтобы цели были одинаковые. Есть потребность проработать свои установки и реакции, поменять свою настойчивость и жёсткость в семье на аналогичные качества в работе.

Анна Просветова (Руководитель проектов Анкер индастри)

Расширяет сознание. Весело. Высокое актерское мастерство тренера. Объяснения очень понятные, основаны на элементарных моделях.
Добрякова И.С. («Видео Интернешнл»)

Настоящим письмом выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашейкомпании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное сотрудничество.

Малышев А.Б. (Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»)

Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.

Кузнецова А.Ю. (Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»)

«Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!»

Компания «Алькасар»

В целом тренинг очень понравился (скажу по секрету, был лучшим, что я посещал).

Открыл глаза на «ожидалку» – супер ( я перестаю обижаться на людей). Проще общаться с людьми, если не нацелен на положительный ответ. Классификация людей тоже помогает: кому-то необходима креативная идея для того, чтобы начать работать, кому-то статистика. Идея ставить человека во взрослую позицию сильно помогает при соблюдении договоренностей (взаиморасчеты, объемы и т.д).

Так же, то, что говорит клиент – не всегда правда, осознано пытаюсь докопаться до того, что у него спрятано за спиной.

Менять ничего не надо, самое главное, чтобы ты не менялся с возрастом).

Печенев Алексей (Руководитель отдела продаж МастерХост)

От имени сотрудников компании и себя лично благодарю Бубнова Ивана Борисовича за четыре дня тренинга в ноябре 2001 года. Благодарю за профессиональную работу!

Барова Ирина Викторовна (Генеральный директор «Симикс»)

Практические упражнения, хороший их разбор. Плюс – тренер умеет управлять сложной аудиторией.

Кругляков Роман (Технический директор «РБК СОФТ»)

Работа тренера на высшем уровне. Информация очень интересна, т.к. носит прикладной характер.

Бойко Наталия (Агентство «Контакт»)

Аргументированная, доступная информация. Великолепный способ подачи. Все это позволяет быстро понять саму суть, тем самым повысить свою конкурентоспособность».

Алексей Фалицин (Компания «Офисный мир»)

Опыт:

Мой опыт, это:

·     34-ый год в сфере тренингов и фасилитации – практически, ровесник отечественного T&D;

·     Более 300 проведенных 1-, 2- и 3-х дневных тренингов для компаний и банков, в России и ближнем зарубежье;

·     Более 150 клиентов на индивидуальной работе, включая проведение индивидуальных ассессментов;

·     Автор книг «Видение как ресурс» (2021) и «Соло на бизнесе» (2008);

·     Имею диплом консультанта по управлению и организационному развитию (Институт Практической Психологии и Психоанализа);

·     Прошел стажировку как ведущий трансформационных тренингов, различные курсы по модерации и фасилитации групповых процессов;

·     Сертифицированный специалист по Эмбодимент-подходу, невербальному коучингу, «Теории U», по типологии MBTI, методологии Психосинтеза и др.;

·     Преподаватель Института Практической Психологии Личности «Генезис» более 10 лет

Из личного:

·     33 года женат на прекрасном человеке – потрясающем психотерапевте – и это многое объясняет)))

·     Автор пьесы, поставленной в театре «Апарте» на Таганке;

·     В прошлом – владелец издательского бизнеса, студии промышленного дизайна, телекоммуникационного стартапа, агентства культурных инициатив в Турции (проведение рок-концертов, спектаклей и стендапа для русскоговорящей аудитории);

·     10 лет с 2013-ого года жил на две страны;

·     В настоящее время – фаундер трех стартапов.

Мои клиенты:

Московская биржа, НРД, Альфа-Банк, СБЕР, ПромСвязьБанк, Московский Индустриальный Банк, ФИДО-БАНК, UniCredit Bank, РосЕвроБанк, Сбер-Сервис, АТМ Альянс, Корпорация АйТи, Онланта, ААМ Системз, РБК Софт, Яндекс-Деньги, Сибур-Минудобрения, Syngenta, Томскнефть, Роснефть, РН Эксплорешн, Славнефть,НорНикель, Роскосмос, РИТЭК, Mirax Group, Коперник, ФСК РАО ЕЭС России, ФОСАГРО, РОСНАНО, Специальные Стали и Сплавы, FERRIT, ЗАО ХК Эсмиком, LOTTE, ФКГ АКЭФ, DIS group, СОГАЗ Жизнь, АльфаСтрахование Жизнь, АльфаСтрахование, СберСтрахование, Мегафон, МГРС, МТС, РТЛабс, RuTube, Ростелеком, ВымпелКом, Связь-Инвест, РБК, TopS Business Integrator, Голден Телеком, RU-CENTER, ТФН (Тринити Фэлконс), Телефон.Ру, КПМГ, ФинЭкспертиза, BDO Russia, Swiss Appraisal, Media Instinct Group, Dentsy, Digital Alliance, Алькасар, Видео Интернешнл / НСК, «MI Group», Маслов Ketchum, Robertson & Blumscorp., Hoсhland, AGAMA, Дымов, ПИР Продукт, X5 Retail Group, Пятерочка, Леруа Мерлен / Лемана Про, PEPSICO, Вимм-Билль-Данн, Альфа Асфальтирование, БТК групп, БТК Девелопмент, Интерьерные решения, STATIO, SMART group, ANKER, fitoutPRO, АРТИ, НеоАрт, Обувная фабрика Метрополис, NISSA, Renault(АВТОФРАМОС), ЛазерПак, Carpet House, Ситэс- электро, Терем, HP Russia, Бытовая техника СОКОЛ, Тракт, МОНТ, Торговая площадь, КЛЕО (Ascott group), ОфисПродукт, НЛК, GLOBBING, People Insight, GALLAHER Ligget-Ducat, НИКА, CapriceВосток, Система Эспарус, Экорт, Издательства Conde Nast, ЭКСМО, МИФ (Манн-Иванов-Фербер), Гаятри, LifeBook, Вокруг Света, Логос-М, NCPharm, VeraPharm, МакизФарма, Roche, Промфарма, Promomed, Губернские аптеки, INPAS, ЮПЕКО, АВТОМИР, BLOCK Motors, ГеМа Моторс, NRG, Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, Мастерхост, Квик-Маркет, Система-Гарант, Делада, Ancor, StaffLine, Контакт, Асстра, БелФорт, Единый портал Госуслуг и другие.

Как коуч/советник работал с владельцами и топ-менеджментом компаний
ФПК «САТОРИ», «ФинЭкспертиза», ИК «БКС», «Hochland Russland», «Сбер-Сервис», SMART group, «Лемана Про», ВнешТоргБанк, ВТБ24, РосЕвроБанк, X5 RETAIL GROUP, Фонд Б.Н.Ельцина, ФКГ АКЭФ и АКЭФ-БАНК, РБК-СОФТ, СтройТехИнвест, РУ Центр, АльфаСтрахование Жизнь, РН-Арктик Шлейф, Hatber, Видео Интернешнл, Планета гостеприимства, VEROPHARM, КондеНаст (издательства Vogue, Glamour, GQ), ООО Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, PR-агентство Maslov PR, АЛЬФА АСФАЛЬТИРОВАНИЕ, НАНОПРОМ, ООО ААМ Систем, ООО АРТИ, LaserPack, Издательство Lifebook и другие.