Центр оценки в Красноярске

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

1. Шаг 1. Разработка модели компетенций Создание профиля компетенций: разработка уникального набора компетенций для каждой должности с учетом специфики роли и стратегии компании Описание индикаторов уровней: детализация поведенческих проявлений для начального, среднего и экспертного уровней владения компетенцией Практическое применение: например, для менеджера ключевые компетенции: коммуникация, принятие решений, управление временем. 2. Шаг 2. Выбор способа оце

Окажем квалифицированную профессиональную помощь в организации и проведении процесса аттестации персонала вашей организации.   Зачем это нужно вашей организации? Аттестация персонала организации — процедура определения квалификации, уровня знаний, прак­тических навыков, деловых и личностных качеств работников, ка­чества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Цел

Предлагаем рассмотреть наше предварительное предложение по оценке персонала для формирования кадрового резерва. Подробное коммерческое предложение будет подготовлено после обсуждения задания на оценку с представителями Клиента. Варианты проведения работ: 1. Постановка процесса работы с кадровым резервом в Компании (от выделения кадрового резерва, оценки, до развития требуемых навык

Проведение оценки управленческих навыков и компетенций руководителей. Сильная и эффективная команда помогает компании достигать наилучших результатов. А кто у вас в команде? Какими навыками и компетенциями они обладают? Для ответов на эти вопросы можно провести оценку и получить отчет с рекомендациями по их росту и развитию. Этапы работ:  1) Разработка и согласование критериев и методов оценки с учетом специфики ваше

Чтобы эффективно управлять компанией, руководству важно знать возможности своих сотрудников. Традиционный подход к оценке персонала - по факту выполнения должностных обязанностей - не позволяет в полной мере использовать потенциал каждого сотрудника. Поэтому сегодня актуально такое направление в кадровой работе, как оценка персонала, основанная на компетенциях.      Цели проведения оценки по компет

При подборе АУП, а также "штучных" специалистов часто возникает задача оценки управленческих и иных компетенций, также – личностных и деловых качеств. Я занимаюсь разработкой методов комплексной оценки более 5 лет. Также, высокий уровень образования (высшее психологическое, магистратура HR, MBA) позволяет мне уйти от банальных упражнений в пользу выверенных научных методик (психологических, управленческих). Использую 4-х бальную шкалу оценки (1, 2, 3, 4).

Предлагаю консалтинговые услуги в сфере управления персоналом: - проведение и участие в ассессмент-центре для руководителей - проведение кадрового аудита, - разработка предложений по оптимизации оргструктуры и всех блоков системы управления персоналом, - подбор персонала на ключевые позиции, - оценка персонала, ассессмент, - разработка системы мотивации, - оптимизация кадрового делопроизводства, - консультирование по трудовому законодательству