Центр оценки сотрудников в Санкт-Петербурге

Если вы хотите видеть реальную картину по эффективности и потенциалу своих сотрудников, а не полагаться на субъективные мнения, вам нужна системная оценка по методике управления талантами. Она помогает понять, кто из сотрудников уже приносит наибольшую ценность бизнесу, кто готов к следующей роли, а кто нуждается в развитии или изменении зоны ответственности. Без чёткой оценки компании часто сталкиваются с несправедливыми решениями по продвижению, потерей перспективных сотрудник

Готова оказать услугу по разработке как комплексных методик оценки различных категорий персонала, так и отдельных  инструментов оценки (игры, опросники, тесты и прочее) под задачу клиента.  Есть опыт разработки систем оценки для различных категорий персонала (торговый, производственный, it, электроника). 

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

Онлайн-опрос на бесплатной платформе позволяет в короткие сроки, с минимальными рисками для конфиденциальности, и бесплатно провести оценку удовлетворенности сотрудниками условиями работы.  Итоги опроса помогают выявить факторы, мешающие работе людей, факторы, которые можно считать конкурентным преимуществом компании (впоследствии сформировать на их основе EVP).  Собираем и анализируем данные Адаптируем анкеты  Помогаем провести пиар-а

Тесты знаний — это объективный и надежный инструмент для проверки того, что сотрудники действительно владеют необходимыми знаниями для эффективной и безопасной работы. Специализированный тест позволяет оценить не только сугубо профессиональные компетенции, но и обязательные для исполнения нормы — от правил производственной безопасности до требований законодательства и внутренних регламентов. Что вы получите в результате: Объективную оценку

Многие компании проводят оценку сотрудников эпизодически и без системы. В итоге результаты быстро теряются. Я предлагаю решение, которое помогает выстроить оценку как непрерывный процесс развития и управлять им в цифровом формате.Для кого:Для собственников и HR-директоров компаний от 20 до 200 сотрудников, которые хотят перевести оценку эффективности,  оценку 360° в управляемую цифровую систему - без ручных таблиц, напоминаний и потери данных.З

Центры оценки используются для объективной и комплексной оценки производительности сотрудников. Они помогают компаниям оценивать навыки, знания и компетенции сотрудников на основе конкретных критериев и стандартов. Центры оценки помогают: принято решение о повышении или увольнении; выявить сильные и слабые стороны сотрудников; определить области, в которых требуется дополнительное обучение и развитие.

Оценка персонала "под ключ". Особенно важно для небольших организаций, у  кого не хватает HR-ресурсов, но потребность понимать сильные стороны и "зоны развития" сотрудников есть/появилась. Мы предлагаем готовый набор компетенций и инструментов оценки на базе "1С Оценка персонала". Прохождение оценки сотрудниками по веб-ссылке. Быстрое подведение итогов. Техподдержка на всех этапах процедуры. По итогам оценки мы можем предоставить/провести: индивидуальные за

Проведу оценку сотрудников на: - соответствие должности - готовность к дальнейшему развитию - вовлеченность - соответствие ценностям компании Методы оценки: ассессмент, аттестация, глубинное интервью, 360, ситуационное интервью, тестирование, метод кейсов Цена указана на одного сотрудника при оценке не менее 7 человек. Проводится в онлайн формате

Как я вижу работу по вашей задаче: составляем или актуализируем библиотеку компетенций под ваши запросы (сюда входит: описание компетенций, задачи, где они требуются, индикаторы, по которым мы понимаем, что эта компетенция есть в наличии, балльно-рейтинговая система веса и важности этих индикаторов и компетенций в целом); выделяем категории сотрудников (линейный персонал, руководители, специалисты в тех или иных областях и т.д.); под каждую категорию