Центр оценки компетенций в Санкт-Петербурге

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

Последствия некачественного подбора могут существенным образом снизить эффективность достижения бизнес-целей. Кадровый голод создает риск приема на работу людей с недостаточными компетенциями. Поэтому так важно, выявить на этапе входа в компанию все сильные и слабые стороны кандидата и оценить возможности компании по развитию кандидата в дальнейшем, чтобы он был эффективен на своей позиции и усиливал/дополнял команду.  Данная услуга предполагает глубинную оценку кандидата, для пр

Оценка руководителей по модели компетенций – метод, позволяющий получить максимально точное представление о потенциале и возможностях кандидата или сотрудника и принять правильное решение о приеме на работу, ротации или развитию. Предлагаю услуги по оценке персонала по модели компетенций: Создание модели под профиль должности.

Оценка компетеций руководителей. Склонности к работе управленца, широта управленческих компетенций, навыки управления, знания, необходимые для управления. Качества, необходимые для руководителя.  Для оценки используется метод удлаленного тестирования, личного или дистанционного интервью. В результате, каждый сотрудник получает свою карту компетенций, которые нужно развивать. 

Предлагаю комплексный подход к оценке руководящих кадров, чтобы вы могли принимать взвешенные решения и нанимать только эффективных профессионалов в свою команду. Оценка базируется на последних тенденциях в сфере управления и лидерства, а также на многолетнем опыте работы с различными компаниями. Что вы получите, заказав оценку топ-менеджеров или руководителей? Объективную и глубокую оценку компетенций каждого топ-менеджера/руководителя. Оцениваются такие

Оценка проводится по модели компетенций – определенном наборе профессионально важных качеств сотрудников организации, которые обеспечивают успешное выполнение рабочих задач. Цели: Дать сотруднику обратную связь, помочь понять, как как его воспринимают со стороны и скорректировать возможные проблемы. Формирование кадрового резерва. Оценка потенциала действующих сотрудников и руководителей. Формирование ИПР. Оценочные ме

Центр оценки/ассессмент-центр - это комплексная технология оценки , включающая в себя взаимно согласованные разнообразные методы. Этот способ оценки охотно используют как крупные западные, так и крупные российские. Основное преимущество этого метода оценки для компаний - достоверность и объективность полученных результатов - 70-80%. Для сравнения, интервью всего лишь 15-20%. Если заранее знать, из чего состоит центр оценки, какие возможные методы оценки будут использ

Позволяет с минимальным бюджетом оперативно оценить степень развития компетенций сотрудника. Применяется в компаниях с небольшим количеством человек, дает возможность оценить ограниченный круг сотрудников. Может быть использован при отборе кандидатов на Топ позиции. По итогам вы сможете: проанализировать отчет о проявленных компетенциях составить план по развитию компетенций снизить риск ошибки назначения или подбора Сроки пров

Ассессмент-центр — это экспертная оценка рабочих навыков и потенциала сотрудников компании. Метод сочетает разные инструменты оценки, включая тесты, интервью, бизнес-кейсы и деловые игры, чтобы получить всестороннее представление о компетенциях и потенциале участников. По итогам сотрудничества вы получите полный комплект материалов и решений «под ключ»:

Мой 15-летний опыт работы в области HR, включая значительный опыт в сфере подбора и оценки персонала, позволяет мне уверенно предложить вам следующие услуги: 1. Разработка модели компетенций для отдельных должностей: Составление списка ключевых задач и функций. На основе ключевых задач и функций определение перечня необходимых профессиональных, личностных и управленческих компетенций. 2. Разработка модели корпо