Центр оценки кандидатов в Екатеринбурге

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Основной целью оценки является получение данных о характеристиках и эффективности сотрудников. Это предоставляет возможность руководителям организации принимать взвешенные решения о развитии, формировании кадрового резерва, перемещении работников. Результат проекта: вы получите четкие понятные критерии (модель компетенций), на основании которых можно принимать управленческие решения по развитию сотрудников, составлять планы развития и перемещения в рамках организ

Почему 80% компаний нанимают неподходящих сотрудников?  Традиционные профили должностей не учитывают роли в команде. КА «Сила Цеха» предлагает другой подход к созданию профилей должности. Профиль должности по ролям – это документ, содержащий набор чётких требований к должности с определением минимально достаточного уровня соответствия им потенциального или действующего работника, включающих в себя цели, задачи и результат должности.

Разработаем систему оценки производительности труда персонала для   установления оплаты труда  по результатм деятельности. Применяем классические методы нормирования труда и современные методы  выбора ключевых  позиций продуктивности.  Предлагаемые системы оплаты соответствуют требованиям трудового  законодательства и  мативационным установкам. Простота применения и универсальность. 

Предлагаем автоматизированные методы оценки 1. Оценка потенциала компетенций на базе платформы Saville Consulting:Отчеты: -  Профиль компетенций на основе унифицированной модели компетенций Wave.- Отчет "Сильные стороны в работе" + "Прогноз подходящего рабочего окружения - Сравнительный анализ соответствия профилю компетенций- Отчет "Административный персонал" - Отчет "Технический и промышленный персонал"- Отчет "Продажи"- Отчет

Основные принципы, используемые в работе Агентства: 1. Индивидуальный подход к запросам клиента. 2. Максимальная конфиденциальность взаимоотношений 3. Высокое качество услуг с предоставление гарантий. 4. Соответствие цен и качества услуг. 5. Строгое соблюдение этических стандартов.

Предлагаю вам варианты: 1. Подготовить шкалы и оценочные кейсы （от 5000 до 20000 рублей）. 2. 1 вариант плюс подбор оценщиков в Екатеринбурге и проведение ассесмента （от 80000 рублей）. Могу привлечь партнеров из профессиональных оценщиков персонала. Оценщиков для ассесмента могу найти в HR и, возможно, в менеджерах по продажам.

Проведение/ организация или оценка кандидатов в рамках ассессмента. В услугу входит:  Оценка кандидатов по заданному набору компетенций и индикаторов. Подготовка отчета по оценке кандидатов + расширенные комментарии по каждому кандидату, рекомендации. Возможны консультации по проведению центов оценки, структуре и организации.

Добрый день! Меня зовут Алёна, и я являюсь HR экспертом более 6ти лет. Работала с различным персоналом, что дает мне опыт видения соответствия сотрудника должности, и какие компетенции, важные для качественно выполнения работы в нем отсутствуют, или на низком уровне.  Есть сотрудники, которые в целом не подходят на занимаемую должность. А возможно у сотрудника идет сопротивление, и он считает, что это его функционал, поэтому выполняет его некачественно. Причины могут быть разные.