Тренинг "Управление эффективностью сотрудников: система планирования и контроля результатов, тайм-менеджмент"

от 30 000 до 500 000  ₽

Если в вашем бизнесе прибыль создают люди, то уровень их продуктивности имеет решающее значение. Через управление результатами сотрудников вы можете увеличивать прибыль.

КПД (коэффициент полезного действия) среднего сотрудника сегодня не превышает 60%. Как повысить его хотя бы на 15-30% и тем самым получить конкурентное преимущество?

Через освоение следующих навыков, которые вы можете дополнить на моем обучении:

1.Тайм-менеджмент.

Никакие регламенты не помогут, если люди не умеют управлять своим временем и вниманием. А они редко умеют), их этому не учили. Мой тренинг-практикум способствует повышению концентрации, скорости и вовлеченности при выполнении работы сотрудниками. Снижает риск выгораний.

2.Управление результатами.

Бизнес управляется через ключевые показатели. Там, где нет четкой системы постановки и контроля выполнения задач – процветает микроменеджмент и демотивация персонала. Обучение по этой теме предназначено для руководителей, содержит блоки:

- формирование системы ключевых показателей;

- постановка задач (SMART и не только);

- использование таск-менеджеров в работе с командой;

- построение системы обратной связи в коллективе.

3.Формирование команды.

Никто не говорит об этом, но бизнесу нужны не «лучшие и самые дорогие» специалисты, а подходящие. Под сферу и бизнес-процессы, тип управления, этап развития компании, командную среду, ценности, задачи компании.

Где их искать и как оценивать, чтобы не ошибиться в выборе – рассказываю и отрабатываю с вами навык на тренингах по внедрению системы найма и онбординга в компании.

Все тренинги авторские, собираются индивидуально под ваши запросы и задачи и включают в себя:

▪ теоретические материалы, которые потом остаются в вечном пользовании компании

▪ практические задания для участников

▪ сопровождение 1 месяц  после проведения для оценки эффекта от внедрения знаний.

Пишите свой запрос-обсудим!

Опыт:

Я формировала процессы по управлению персоналом и обучала сотрудников и управляющих в 9 подразделениях Финансовой группы "Лайф" (Воронеж, Саратов, Астрахань, Рязань) по следующим направлениям:

▪ Найм, оценка и адаптация персонала.

▪ Управление результатами: планирование и контроль работы команды.

▪ Внедрение изменений.

▪ Мотивация и командная среда.

В последние годы провожу обучение для руководителей малого и среднего бизнеса по тем же темам, адаптирую информацию под процессы каждой компании.

Сотрудников обучаю тайм-менеджменту, упарвлению вниманием, развитию личностных компетенций.