Тренинг-обучение для руководителей: начинающие руководители и руководители среднего звена

Руководители среднего звена - люди, на которых в реальности все и держится. Часто это лучшие специалисты в своей отрасли, прекрасно ориентирующиеся в предмете, но не имеющие специального образования и знаний.

Работа между "молотом и наковальней" - с одной стороны общение с опытным и часто - обученным руководством, а с другой стороны со специалистами.

Основные задачи тренинга:

• "освежить" существующие навыки управления
• дать необходимые для руководства подразделением инструменты и практически применимые знания
• закрыть пробелы в управленческом образовании и вызвать интерес к теме развития управленческих навыков
• понять где резервы по повышению личной эффективности и эффективности подразделения
• взглянуть со "стороны" на свой управленческий стиль

В тренинг включены четыре основных темы:

1. Я - руководитель. Стили руководства, роли и особенности руководителей по Адизесу.

2. Инструменты руководителя: целеполагание и управленческий цикл

3. Внешняя и внутренняя мотивация, типизация сотрудников по Герчикову. Коллектив и команда.

4. Личная эффективность: управление временем и делегирование.

Программа:

Часть 1. Я - руководитель.

1. Руководящая роль: не идеальный руководитель по Адизесу. Основные роли руководителя: PAEI баланс и определение ведущих функций,
2. Основные управленческие стили: авторитарный, демократический, либеральный, ситуационный. Развитие гибкого стиля управления: как меняться в зависимости от требования ситуации и проявлять гибкость
3. Типология личности DISC - характеристики и основы взаимодействия с разными профилями.
4. Управление в условиях неопределенности или кризиса. Четкость и гибкость целей - руководитель как ориентир.

Часть 2. Инструменты руководителя - Управленчески цикл и целеполагание. Работа индивидуально и в командах над сквозными игровыми или корпоративными кейсами.

1. Работа с целями и управленческий цикл: целеполагание и критерии достижение результата. Планирование, организация, мотивация, контроль - основные функции менеджмента. Цикл Деминга.
2. Целеполагание: основные управленческие концепции - SMART, Мишень целей (Coverdale), OKR. Критерии достижения целей.
3. Планирование и контроль, как начало и конец управленческого цикла. Методология составления дорожной карты. Оценка ресурсов и сроков, обратное планирование.
4. Организация работы подразделения: роли и функции. Компетенции сотрудников и распределение ролей. Создание элементов регулярного менеджмента: планерки, совещания, рабочие группы.

Часть 3. Личная эффективность: управление временем и делегирование.

1. циклы планирования: год, квартал, месяц, неделя. 12 недель в году - максимально эффективное планирование квартала.
2. Работа со сроками и приоритетами: Матрица Эйзенхаура и Эйзенхаура - Кови. Инструменты для приоритизации и планирования
3. Управленческие ошибки типичные для новичков и опытных руководителей: неспособность доверять команде и страх потери контроля, недостаточная ясность целей и задач
4. Делегирование как ключевой навык руководителя. Алгоритм передачи задачи и контроль ее выполнения.

Опыт:

• автор и преподаватель программ MBA
• корпоративные программы подготовки кадрового резерва
• корпоративные акселераторы по подготовке управленческих кадров
• Неополис, Бургер Кинг, ДЭФО, Феликс Мебель, ЭкоТренд, Surf Coffee, Питер Фрост.
• ИМИСП, ВЭШ СПбГЭУ, ШЭМ ДВФУ, Ami Business School