Применение технологии центра оценки персонала в Санкт-Петербурге

Предлагаю услуги по разработке системы оценки  персонала в компании. Услуга включает: Аудит и анализ текущий ситуации в компании. Разработку регламента оценки персонала. Индивидуальный подбор методов и средств оценки персонала, решающий задачи именно вашей компании. Разработку сопутствующей документации. При необходимости, внедрение разработанной системы. Обучение ваших сотрудников о

Разработка и внедрение многоуровневых программ аттестации для персонала - индивидуально, с учетом потребностей и особенностей компании, проведение оценочных мероприятий, составление экспертного заключения с рекомендациями по ротации персонала и формированию кадрового резерва на основе результатов аттестации.

Вовлеченность сотрудников — это не просто показатель удовлетворенности работой, а мощный инструмент для достижения бизнес-целей. Оценка вовлеченности позволяет выявить, насколько сотрудники мотивированы, лояльны и готовы вкладываться в успех компании. Этот процесс помогает понять истинные причины проблем с персоналом и найти пути их решения. Исследования показывают, что компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников демонстрируют лучшие финансовые результаты, а также привл

Вовлеченность персонала прямо влияет на множество факторов: производительность труда; текучесть персонала; количество затрат на персонал и т.д. А знаете ли вы, какой уровень вовлеченности у ваших сотрудников? И, если он небольшой, то почему и что с этим делать? Помогу провести опрос вовлеченности для всех категорий сотрудников. Какие этапы работы: Бриф с заказчиком для уточнения целей; Разработка

Game Assessment — оценка сотрудников в игровом формате Game Assessment — это метод комплексной оценки сотрудников, который помогает выявить лидерские качества, стратегическое мышление, стрессоустойчивость и командное взаимодействие в реальных управленческих сценариях. Мы используем игровые механики, чтобы сделать процесс оценки естественным, точным и вовлекающим. Наш подход позволяет компаниям не просто тестировать сотрудников, а видеть их в дей

Создадим для Вашей компании пошаговый инструмент работы с таким ценным ресурсом, как вовлеченность персонала. Поможем измерить и оценить наглядно, насколько комфортно Вашим сотрудникам на рабочем месте, с каким настроем он приходит, а также понять, как сильно это отражается на эффективности Вашего бизнеса. Проведем анализ текущей ситуации в части адаптации, мотивации, целеполагания сотрудников, разберем "темные пятна", поможем найти истоки недопонимания в ожиданиях. Под запрос: постсопровожде

Оценка проводится по модели компетенций – определенном наборе профессионально важных качеств сотрудников организации, которые обеспечивают успешное выполнение рабочих задач. Цели: Дать сотруднику обратную связь, помочь понять, как как его воспринимают со стороны и скорректировать возможные проблемы. Формирование кадрового резерва. Оценка потенциала действующих сотрудников и руководителей. Формирование ИПР. Оценочные ме

Центр оценки/ассессмент-центр - это комплексная технология оценки , включающая в себя взаимно согласованные разнообразные методы. В зависимости от комбинации используемых методов продолжительность может составлять 6-8 часов.  Основное преимущество этого метода оценки - достоверность и объективность полученных результатов - 70-80%. Для сравнения, интервью всего лишь 20%. Методы, которые можно использовать в центре оценке: группова

Индивидуальный план развития сотрудника (или если вы пока только планируете свою карьеру) нужен для "прокачки" определенных компетенций.  В каких случаях нужно оценить и прокачать профессиональные компетенции? нужно понять справится ли сотрудник с новым объемом работы (при назначении на новую должность, например. Или принимаем на работу нового сотрудника); формируете кадровый резерв на ТОПовые должности; проводите коллективное собеседование на п

Проведение опросов для определения уровня вовлеченности сотрудников (GallupQ12, собственные опросники). Проведение опросов по отделам/департаментам/юнитам для определения наиболее узких мест в вопросах вовлеченности персонала. Выявление с помощью опросов промоутеров, через которых можно выстраивать систему по повышению лояльности и вовлеченности персонала. Рекомендации по результатам исследования. Обучение внутренних специалистов HR методике проведе

 Когда мы говорим о необходимости оценки работника, в первую очередь нас интересуют два параметра: насколько уровень его профессионализма (образование, квалификация, опыт) способствует эффективности деятельности и какой он человек – умный, уживчивый, целеустремленный, ответственный, обязательный, и т. д. (так называемые личностно-деловые качества).     Личностно деловые качества называют ценностными компетенциями, и их в отличии от компетенций связанных с професси

Уровни оценки - как сотрудники чувствуют себя в компании: удовлетворенность - я работаю в рамках своих функций качественно  лояльность - я работаю в рамках своих функций качественно и готов рекомендовать компанию своим друзьям вовлеченность - я готов давать компании больше, чем просто хорошее исполнений функций и рекомендую компанию своим друзьям

Предлагаю проведение оценки персонала, что включает в себя: определение целей и критериев оценки персонала; подбор методов оценки под задачу; разработку и организацию всех процессов; письменный отчет по итогам. До оценки персонала в компании проводится диагностика для уточнения конкретных целей, задач и методов оценки.

Провожу: Оценку компетенций топ мененджмента Оценку компетенций мидл руководители Оценка компетенций - продажи  Оценка компетенций HR службы Оценка компетенций - различные категории - юристы, финансисты, бухгалтерия, маркетинг, закупки, логисты, склад Разработка и внедрение профилей компетенций для различных категорий должностей Разработка и внедрение модели компетенций Разработка системы оценки компетен

Предлагаю разработать компетенции, необходмые сотрудникам для выполнения работы именно в вашей компании: - определение важных, значимых компетенций для каждой должности - описание компетенций: как проявляется в поведении - разработка методов оценки каждой компетенции - проведение обучения методам оценки кандидатов по компетенциям в ходе интервью.

Провожу анкетирование социально-психологического климата в коллективе. Тестирование, интервьюирование кандидата при устройстве на работу. Стратегические сессии. Также проведение обучающих и тренинговых занятий на развитие коммуникативных навыков, стрессоустойчивости, выбор стратегии в конфликтной ситуации, развитие эмоционального интеллекта, корпоративной культуры, командообразование.

Провожу оценку деловых/управленческих компетенций с помощью различных инструментов: Классический ассессмент - центр: деловая игра, кейсы, интервью по компетенциям, составление индивидуальных отчетов на каждого работника обратная связь по итогам оценки; Интервью по компетенциям;  Анкетирование методом 360 градусов;  Стратегическая сессия;  Анктетирование:социально-психологический климат, уровень удовлетворенности работников

Оценка персонала — это способ определить различные характеристики сотрудников с целью повышения их эффективности.  Мы проводим оценку компетенций сотрудников и кандидатов с использованием следующих методов:  центр оценки;  центр оценки и развития;  индивидуальная оценка компетенций;  оценка 360;  тесты и опросники. выявим критерии оценки; создадим план тестов в з

Центры оценки используются для объективной и комплексной оценки производительности сотрудников. Они помогают компаниям оценивать навыки, знания и компетенции сотрудников на основе конкретных критериев и стандартов. Центры оценки помогают: принято решение о повышении или увольнении; выявить сильные и слабые стороны сотрудников; определить области, в которых требуется дополнительное обучение и развитие.

Оценка персонала "под ключ". Особенно важно для небольших организаций, у  кого не хватает HR-ресурсов, но потребность понимать сильные стороны и "зоны развития" сотрудников есть/появилась. Мы предлагаем готовый набор компетенций и инструментов оценки на базе "1С Оценка персонала". Прохождение оценки сотрудниками по веб-ссылке. Быстрое подведение итогов. Техподдержка на всех этапах процедуры. По итогам оценки мы можем предоставить/провести: индивидуальные за

Добрый день, меня зовут Александра, представляю бизнес-клуб "Грифон". Мы выполняем подобные работы и нас очень заинтересовал ваш запрос. В таких вопросам всегда есть много нюансов, поэтому предлагаю созвониться с нашим экспертом и проговорить все. Когда вам будет удобно? Нужно буквально от 10 до 30 минут.

С помощью деловой оценки можно определить: насколько сотрудник соответствует требованиям должности (профилю компетенций), его сильные и ресурсные стороны; управленческий потенциал руководителей; уровень профессиональных знаний сотрудников; прогноз успешности деятельности работника при переводе на другую должность.