Создание регламентов в Москве

Положение об оплате труда сегодня - это ключевой управленческий и юридический документ, через который бизнес делает значительную долю расходов, управляет результатом, несёт налоговую нагрузку и принимает на себя риски трудовых споров, проверок и доначислений. На практике именно в положениях об оплате труда и премировании сосредоточено максимальное количество скрытых проблем: - устаревшие формулировки, - смешение гарантированных и стимулирующих выплат, - некорр

Мы скорректируем ваши Положения по оплате труда, по премированию персонала к требованиям законодательства с учетом всех последних изменений. Подберем безопасные формулировки, отражающие вашу реальную организацию труда и позволяющие не спокойно проходить проверки, защищать позицию в суде. При корректировке мы анализируем именно ваш документ, не действуем по шаблону, но учитываем все основные наиболее распространенные ошибки, т.к. они дорого стоят компаниям. Это почти всегда базовая зар

Разработаю для каждой должности / категории персонала регламенты и стандарты должности. Кратко, структурированно и понятно опишу ключевые рабочие действия, операции, памятки. Разработаю стандарты работы отделений / подразделений компании.  Умею описывать нестандартные и сложные должности и виды работ, в том числе интеллектуальные, творческие и эксклюзивные. Умею видеть в любой работе пошаговую технологическую цепочку и формулировать ключевые действия и их результаты. Разработаю с

Разработка и внедрение системы оплаты труда и премирования, обеспечивающей управляемость фонда оплаты труда, прозрачность для сотрудников и прямую связь вознаграждения с результатами бизнеса. В рамках работы: - проектирование структуры заработной платы (фиксированная часть / переменная часть / бонусы)- разработка положения об оплате труда и премировании с учётом специфики бизнеса и действующего законодательства- формирование системы KPI и бонусных схем (индивидуаль

Провести комплекс связанных конслатинговых мероприятий, направленных на: Построение и оптимизацию деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей. Приведение в порядок струтктуры бизнес-процессов и должностей. Оптимизацию численности персонала и сокращение издержек на бизнес-процессы, персонал, финаносывый, коммерческий, производственный, логистический циклы.

Предлагаю услуги по разработке локальных нормативных актов, регламентов, положений, политик и правил, в части оплаты труда и премирования персонала. Положение об оплате труда и премировании — это один из внутренних документов работодателя. Он необходим не только для описания применяемой системы расчета и вознаграждения за труд, но и для закрепления в организации системы материального стимулирования и поощрения работников. Такие положения обосновывают правомерность включе

Примеры результатов, которые могут быть достигнуты в результате: четко прописанный функционал и зона ответственности, согласованные со сквозными процессами компании; пошаговый регламент работы; система показателей (KPI) и мотивации, привязанная к ключевым целям компании; шаблоны сопроводительных документов.

Часто Отделы Контроля Качества работают исключительно на объём и "по инерции". При этом им требуется опираться на документ, который будет указывать ориентир. Качественный, структурный регламент позволит качественно вводить новых сотрудников, настраивать работу действующих сотрудников, показать ориентир по мастерству. Что входит в проект: Аудит текущих инструментов Отдела Документирование требований к работе Отдела Формирование регламента 

Создам регламенты и положения под задачи вашего бизнеса: оплата труда, премирование, KPI, кадровые процессы, взаимодействие сотрудников и подразделений. Работаю не по шаблону — разбираюсь в текущих процессах, выявляю узкие места и формирую понятную, работающую систему. Регламенты будут не «для галочки», а для реального применения: чтобы сотрудники понимали правила, а бизнес — контролировал результат. При необходимости интегрирую решения в 1С и HR-процес

Помогаю компаниям выстроить прозрачную и управляемую систему мотивации, которая поддерживает бизнес-цели, а не просто «начисляет бонусы». Что делаю: аудит действующей модели оплаты разработка KPI и SLA по ролям проектирование системы премирования (фикс/переменная часть) формирование total rewards-подхода разработка регламентов и внутренних политик Р