Создание регламентов в Москве

Положение об оплате труда сегодня - это ключевой управленческий и юридический документ, через который бизнес делает значительную долю расходов, управляет результатом, несёт налоговую нагрузку и принимает на себя риски трудовых споров, проверок и доначислений. На практике именно в положениях об оплате труда и премировании сосредоточено максимальное количество скрытых проблем: - устаревшие формулировки, - смешение гарантированных и стимулирующих выплат, - некорр

Провести комплекс связанных конслатинговых мероприятий, направленных на: Построение и оптимизацию деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей. Приведение в порядок струтктуры бизнес-процессов и должностей. Оптимизацию численности персонала и сокращение издержек на бизнес-процессы, персонал, финаносывый, коммерческий, производственный, логистический циклы.

Регламентация необходима вам для фиксации правил оплаты и организации труда вашей компании, а также для снижения существенного риска неописанной системы - штрафов и доначисления налогов. Мы разрабатываем и актуализируем локальные нормативные акты (ЛНА) по оплате труда, рабочему времени: Положение об организации труда Порядок оплаты труда Положение о предоставлении льгот и компенсаций Правила внутреннего труд

Положение об оплате труда сегодня - это ключевой управленческий и юридический документ, через который бизнес делает значительную долю расходов, управляет результатом, несёт налоговую нагрузку и принимает на себя риски трудовых споров, проверок и доначислений. На практике именно в положениях об оплате труда и премировании сосредоточено максимальное количество скрытых проблем: - устаревшие формулировки, - смешение гарантированных и стимулирующих выплат, - некорр

Провести комплекс связанных конслатинговых мероприятий, направленных на: Построение и оптимизацию деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей. Приведение в порядок струтктуры бизнес-процессов и должностей. Оптимизацию численности персонала и сокращение издержек на бизнес-процессы, персонал, финаносывый, коммерческий, производственный, логистический циклы.

Регламентация необходима вам для фиксации правил оплаты и организации труда вашей компании, а также для снижения существенного риска неописанной системы - штрафов и доначисления налогов. Мы разрабатываем и актуализируем локальные нормативные акты (ЛНА) по оплате труда, рабочему времени: Положение об организации труда Порядок оплаты труда Положение о предоставлении льгот и компенсаций Правила внутреннего труд

Помогаю компаниям выстроить прозрачную и управляемую систему мотивации, которая поддерживает бизнес-цели, а не просто «начисляет бонусы». Что делаю: аудит действующей модели оплаты разработка KPI и SLA по ролям проектирование системы премирования (фикс/переменная часть) формирование total rewards-подхода разработка регламентов и внутренних политик Р

Разработаю для каждой должности / категории персонала регламенты и стандарты должности. Кратко, структурированно и понятно опишу ключевые рабочие действия, операции, памятки. Разработаю стандарты работы отделений / подразделений компании.  Умею описывать нестандартные и сложные должности и виды работ, в том числе интеллектуальные, творческие и эксклюзивные. Умею видеть в любой работе пошаговую технологическую цепочку и формулировать ключевые действия и их результаты. Разработаю с

Предлагаю услуги по разработке локальных нормативных актов, регламентов, положений, политик и правил, в части оплаты труда и премирования персонала. Положение об оплате труда и премировании — это один из внутренних документов работодателя. Он необходим не только для описания применяемой системы расчета и вознаграждения за труд, но и для закрепления в организации системы материального стимулирования и поощрения работников. Такие положения обосновывают правомерность включе

Примеры результатов, которые могут быть достигнуты в результате: четко прописанный функционал и зона ответственности, согласованные со сквозными процессами компании; пошаговый регламент работы; система показателей (KPI) и мотивации, привязанная к ключевым целям компании; шаблоны сопроводительных документов.

Часто Отделы Контроля Качества работают исключительно на объём и "по инерции". При этом им требуется опираться на документ, который будет указывать ориентир. Качественный, структурный регламент позволит качественно вводить новых сотрудников, настраивать работу действующих сотрудников, показать ориентир по мастерству. Что входит в проект: Аудит текущих инструментов Отдела Документирование требований к работе Отдела Формирование регламента