Создание корпоративной культуры в Москве

Создание корпоративной культуры - это процесс формирования и укрепления общих ценностей, норм, традиций и поведенческих стандартов внутри организации. Она определяет, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и окружающими в рабочей среде. Корпоративная культура может быть уникальной для каждой компании и оказывает глубокое влияние на атмосферу, мотивацию и производительность сотрудников. Задачи, которые решает создание корпоративной культуры: Создание обще

🧭 Оценка ценностей и создание корпоративной культуры Создайте сильный внутренний фундамент для роста бизнеса Хотите, чтобы сотрудники были вовлечены, инициативны и работали с огнём в глазах? Всё начинается с чётко сформулированных ценностей и сильной корпоративной культуры. Мы помогаем компаниям определить, что действительно важно — и превратить это в рабочий инструмент, а не просто красивые слова на сайте. 🔍 Что вы получите: Аудит

Очень часто компании сталкиваются с тем, что запланированные результаты так и остаются на бумаге. Реальные результаты отличаются в худшую сторону.Причин может быть много. Одна из наиболее весомых причин связана с корпоративной культурой компании. В конечном итоге все сводится в одному вопросу:Существующая корпоративная культура  является фактором, тормозящим или усиливающим рост компании? По своему опыту работы могу сказать, что если вы не знаете своей р

Разработка и внедрение корпоративной културы в компанию любого секора Проанализируем существующее состояние внутрикорпоративного климатат, проведем качественные и количественные исследования восприятия сотрудниками социального климата компании, ее внутрикорпоративного позиционирования   На основе полученных данных разработаем HR стратегию компании, включая позиционирование. После согласования с вами данной стратегии приступим к ее имплментации: организации и внедрени

Частая ситуация - корпоративной культурой компании никогда не занимались, она развивается сама и с годами заходит куда-то «не туда». Культура такой компании – это сумма культур сотрудников, где старожилы давно установили свои порядки.  Результатом могут быть следующие симптомы: Застарелые конфликты, неприязнь некоторых сотрудников Отсутствие коммуникаций между людьми или целыми подразделениями Токсичная атмосфера, которую ощуща

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора и Специалисты по управлению персоналом, Руководители структурных подразделений всех уровней. Цель проекта: Создание целостной, устойчивой, измеримой внутренней среды, разделяемой всеми участниками бизнеса и явлюящейся инструментом оценки (Корпоративная культура, Ценности, Видение, Миссия до каждого подразделения, Корпоративный Кодекс как основа эффек

Анализ корпоративной культуры в организацииКорпоративная культура есть всегда. Она есть в любой организации. Проблема в оценке корпоративной культуры:Другой вопрос, формируется она целенаправленно или нет, помогает она достигать поставленных целей или наоборот, служит тормозом в развитии организации. Решение:Оценивать корпоративную культуру «просто так» не имеет смысла. Культура – мощный инструмент управления, поэтому мы выполн

1 этап "Аалитика". Анализируем: Результаты разных исследований в компании, опросов сотрудников, HR-документы, стратегии, негласные ценности, корпоративные коммуникации, офис. Разговор с представителями HR-направлений о бизнес-процессах в работе с персоналом. 2 этап "Стратегическая сессия с топ-менеджментом". (Верх). См. картинку. 3 этап "Фокус-группы" и глубинные инстервью с ключевыми людьми разного уровня и направлений дея

Что такое комфортный офис? Я думаю, что у каждого из нас свой ответ на этот вопрос. Для кого-то важно пространство: наличие отдельных кабинетов, возможность поработать в команде, наличие спортзала, возможность спокойно покушать на кухне.   Для кого-то важнее атмосфера и отношения меж

Создание миссии, видения и ценностей компании.  Цели:  Повысить эффективность бизнеса с помощью повышения эффективности работы всех структурных подразделений и личной эффективности сотрудников.  Создать нематериальную мотивацию у сотрудников.  Создать у сотрудников ценности, гордости "работы в Компании ..."  Стать привлекательным работодателем на рынке   Увеличить число лояльных клиентов к