Создание корпоративной культуры в Москве

Создание корпоративной культуры - это процесс формирования и укрепления общих ценностей, норм, традиций и поведенческих стандартов внутри организации. Она определяет, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и окружающими в рабочей среде. Корпоративная культура может быть уникальной для каждой компании и оказывает глубокое влияние на атмосферу, мотивацию и производительность сотрудников. Задачи, которые решает создание корпоративной культуры: Создание обще

🧭 Оценка ценностей и создание корпоративной культуры Создайте сильный внутренний фундамент для роста бизнеса Хотите, чтобы сотрудники были вовлечены, инициативны и работали с огнём в глазах? Всё начинается с чётко сформулированных ценностей и сильной корпоративной культуры. Мы помогаем компаниям определить, что действительно важно — и превратить это в рабочий инструмент, а не просто красивые слова на сайте. 🔍 Что вы получите: Аудит

Анализ корпоративной культуры в организацииКорпоративная культура есть всегда. Она есть в любой организации. Проблема в оценке корпоративной культуры:Другой вопрос, формируется она целенаправленно или нет, помогает она достигать поставленных целей или наоборот, служит тормозом в развитии организации. Решение:Оценивать корпоративную культуру «просто так» не имеет смысла. Культура – мощный инструмент управления, поэтому мы выполн

Частая ситуация - корпоративной культурой компании никогда не занимались, она развивается сама и с годами заходит куда-то «не туда». Культура такой компании – это сумма культур сотрудников, где старожилы давно установили свои порядки.  Результатом могут быть следующие симптомы: Застарелые конфликты, неприязнь некоторых сотрудников Отсутствие коммуникаций между людьми или целыми подразделениями Токсичная атмосфера, которую ощуща

Системный подход по созданию, работающей на результаты вашего бизнеса, корпоративной культуры. Корпоративная культура, которая будет за вашу репутацию на рынке труда.Почему поручить это стоит мне?- Я знаю, как это работает изнутри: 14 лет в HR, включая опыт в МТС, Лента, HeadHunter. Я видела сильные культуры и понимаю, как они влияют на результат.- Я автор системы: Моя книга «Для него и для неё» — о системном построении команд. Я создаю не просто «атмосферу», а культурный код, которы

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора и Специалисты по управлению персоналом, Руководители структурных подразделений всех уровней. Цель проекта: Создание целостной, устойчивой, измеримой внутренней среды, разделяемой всеми участниками бизнеса и явлюящейся инструментом оценки (Корпоративная культура, Ценности, Видение, Миссия до каждого подразделения, Корпоративный Кодекс как основа эффек

Разработка и внедрение корпоративной културы в компанию любого секора Проанализируем существующее состояние внутрикорпоративного климатат, проведем качественные и количественные исследования восприятия сотрудниками социального климата компании, ее внутрикорпоративного позиционирования   На основе полученных данных разработаем HR стратегию компании, включая позиционирование. После согласования с вами данной стратегии приступим к ее имплментации: организации и внедрени

1 этап "Аалитика". Анализируем: Результаты разных исследований в компании, опросов сотрудников, HR-документы, стратегии, негласные ценности, корпоративные коммуникации, офис. Разговор с представителями HR-направлений о бизнес-процессах в работе с персоналом. 2 этап "Стратегическая сессия с топ-менеджментом". (Верх). См. картинку. 3 этап "Фокус-группы" и глубинные инстервью с ключевыми людьми разного уровня и направлений дея

Предлагаются проекты с различной начинкой по созданию управляемого бизнеса через управляемую корпоративную культуру, что обеспечивает более высокую организационную живучесть и результат за пределами классического менеджмента.  Готовые рецепты и тонкая настройка предложений к состоянию вашей организации.  Малый, средний и крупный бизнес, а также для всех ролей акторов/агентов организационных перем

Что такое комфортный офис? Я думаю, что у каждого из нас свой ответ на этот вопрос. Для кого-то важно пространство: наличие отдельных кабинетов, возможность поработать в команде, наличие спортзала, возможность спокойно покушать на кухне.   Для кого-то важнее атмосфера и отношения меж