Создание корпоративного кодекса компании в Москве

Создание корпоративного кодекса компании - это процесс разработки и утверждения набора правил, принципов и ценностей, которыми руководствуется компания в своей деятельности и взаимодействии с сотрудниками и внешними сторонами. Корпоративный кодекс служит внутренним регулирующим документом и ориентиром для всех сотрудников. Какие вопросы решает создание корпоративного кодекса компании: Установление стандартов поведения: определяет, какие стандарты и нормы п

Каждая компания решает сама, какие нормы и правила будут входить в Корпоративный кодекс. Для кого-то важно описать требования к работе, ключевые показатели эффективности, производственные критерии деятельности. Другая организация посчитает главным внутренние коммуникации, взаимодействие между подразделениями, корпоративные традиции и культуру, требования к организационному поведению. Кто-то дополнительно зафиксирует дресс-код и запрет на личные отношения среди коллег. В любом

Рекомендуемый размер группы: до 26 человек. Продолжительность бизнес-практикума: 4 академических часа Возможна работа Онлайн Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора, Руководители Среднего звена, Линейные Руководители и Специалисты по управлению персоналом. Цель бизнес-практикума:

Услуги по развитию корпоративного кодекса можно разбить на три основных этапа: ОБСЛЕДОВАНИЕ. На этом этапе выявляется текущее состояние явных и скрытых корпоративных норм и правил, состояние организационного климата, пожелание руководства и акционеров. В результате этого этапа формируются требования к составу корпоративного кодекса, оптимальные методы формирования корпоративного кодекса, а также оптимальные способы его внедрения. ФОРМИРОВА

Корпоративный кодекс – свод принципов, норм и правил поведения сотрудников компании, основанный на стратегии, миссии, корпоративных ценностях и в соответствии с действующем законодательством РФ. Корпоративный кодекс может быть предназначен как для акционеров и инвесторов, так и для руководителей компании, потенциальных, вновь принятых сотрудников и действующих сотрудников.  Корпоративный кодекс может включать в себя: Основные положения с

Формирование корпоративной культуры одна из важнейших стратегий любой  оргнаизации. Именно корпоративные нормы и правила прямым образом влияют на то, как функционирует компания. Корпоративный кодекс и корпоративные ценности нельзя просто изложить на бумаге (задекларировать). Их нужно обязательно внедрить в жизнь, отточить и обеспечить их неотрывное существование с реалиями данной компании. Только при таком условии они будут работать и приносить пользу, повышая эффективность деятель

Реализую мрожество hr-проектов: корпоративный кодекс; корпоративный кодекс в креативном формате - комиксы и т.д.; видеоролики о профессиях, корпоративных ценностях; корпоративные раскрасски для детей сотрудников; сказки о профессиях для детей сотрудников; басни о корпоративных ценностях (да, можно сделать и такое). Условия сотрудничества: Формат взаимодействия, а также финальная стоимость ус

Каждая компания определяет собственные задачи, решая создать корпоративный кодекс корпоративной этики, но создать документ не значит его внедрить. Для того, чтобы он действительно работал, еще на этапе его создания необходимо предусмотреть процедуры, включающие вовлечение в процесс всех сотрудников компании. Только при условии принятия каждым работником кодекса корпоративной этики он будет реально исполняться. Корпоративный кодекс давно стал неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Создание кодекса компании для создания правил отношений в компании преследует мысль о том, что с данным документом (при условии что он создается совместно с персоналом компании) будет слаживание команды, будут основы для поведения, которое призвано уменьшить количество внутрифирменных конфликтов, и быстрее адаптировать персонал, сообразно той деятельности, которая предписана.

Помогу разработать Кодекс корпоративной этики, которые позволит не только определить правила и преимущества работы компании, но также сформировать ценности и миссию компании (в корпоративной культуре). Данная документы собираются на основании вариантов миссий/ценностей уже действующих моделей/примеров компаний с помощью проведения коммуникаций с сотрудниками пожеланий собственника/руководства компании