Создание корпоративного кодекса компании в Москве

Создание корпоративного кодекса компании - это процесс разработки и утверждения набора правил, принципов и ценностей, которыми руководствуется компания в своей деятельности и взаимодействии с сотрудниками и внешними сторонами. Корпоративный кодекс служит внутренним регулирующим документом и ориентиром для всех сотрудников. Какие вопросы решает создание корпоративного кодекса компании: Установление стандартов поведения: определяет, какие стандарты и нормы п

Для кого: средний и крупный бизнес Целевая аудитория собственники и акционеры, которым важно закрепить стратегию через культуру генеральные директора и HR-директора, отвечающие за трансформации руководители среднего звена, которые транслируют ценности в команды сотрудники компании, которым нужен актуальный ориентир поведения Типовые проблемы Кодекс

Каждая компания решает сама, какие нормы и правила будут входить в Корпоративный кодекс. Для кого-то важно описать требования к работе, ключевые показатели эффективности, производственные критерии деятельности. Другая организация посчитает главным внутренние коммуникации, взаимодействие между подразделениями, корпоративные традиции и культуру, требования к организационному поведению. Кто-то дополнительно зафиксирует дресс-код и запрет на личные отношения среди коллег. В любом

Рекомендуемый размер группы: до 26 человек. Продолжительность бизнес-практикума: 4 академических часа Возможна работа Онлайн Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора, Руководители Среднего звена, Линейные Руководители и Специалисты по управлению персоналом. Цель бизнес-практикума:

Услуги по развитию корпоративного кодекса можно разбить на три основных этапа: ОБСЛЕДОВАНИЕ. На этом этапе выявляется текущее состояние явных и скрытых корпоративных норм и правил, состояние организационного климата, пожелание руководства и акционеров. В результате этого этапа формируются требования к составу корпоративного кодекса, оптимальные методы формирования корпоративного кодекса, а также оптимальные способы его внедрения. ФОРМИРОВА

Для того, чтобы Корпоративный кодекс был понят, а главное – принят руководителями и сотрудниками компании, необходимо участие во внедрении всех руководителей, а также HR и PR служб компании. Основные принципы внедрение Корпоративного кодекса Признание наличия различных групп интересов и общей заинтересованности в существовании и развитии компании Объективная оценка реально существующих в компании этических норм и стандартов поведения и

Формирование корпоративной культуры одна из важнейших стратегий любой  оргнаизации. Именно корпоративные нормы и правила прямым образом влияют на то, как функционирует компания. Корпоративный кодекс и корпоративные ценности нельзя просто изложить на бумаге (задекларировать). Их нужно обязательно внедрить в жизнь, отточить и обеспечить их неотрывное существование с реалиями данной компании. Только при таком условии они будут работать и приносить пользу, повышая эффективность деятель

Реализую мрожество hr-проектов: корпоративный кодекс; корпоративный кодекс в креативном формате - комиксы и т.д.; видеоролики о профессиях, корпоративных ценностях; корпоративные раскрасски для детей сотрудников; сказки о профессиях для детей сотрудников; басни о корпоративных ценностях (да, можно сделать и такое). Условия сотрудничества: Формат взаимодействия, а также финальная стоимость ус

Каждая компания определяет собственные задачи, решая создать корпоративный кодекс корпоративной этики, но создать документ не значит его внедрить. Для того, чтобы он действительно работал, еще на этапе его создания необходимо предусмотреть процедуры, включающие вовлечение в процесс всех сотрудников компании. Только при условии принятия каждым работником кодекса корпоративной этики он будет реально исполняться. Корпоративный кодекс давно стал неотъемлемой частью корпоративной культуры.

Уважаемый клиент,Представляю вам уникальное предложение по разработке стратегии HR-бренда и корпоративного кодекса, которое позволит вашей компании привлекать и удерживать лучших специалистов, а также создать благоприятную и поддерживающую среду для роста и развития всех сотрудников. Подход: Анализ существующего HR-бренда: я проведу комплексный анализ вашего текущего HR-бренда, выявлю их сильные стороны и области для улучшения. Разработка уникальн