Создание корпоративного кодекса компании в Москве

Создание корпоративного кодекса компании - это процесс разработки и утверждения набора правил, принципов и ценностей, которыми руководствуется компания в своей деятельности и взаимодействии с сотрудниками и внешними сторонами. Корпоративный кодекс служит внутренним регулирующим документом и ориентиром для всех сотрудников. Какие вопросы решает создание корпоративного кодекса компании: Установление стандартов поведения: определяет, какие стандарты и нормы п

Для кого: средний и крупный бизнес Целевая аудитория собственники и акционеры, которым важно закрепить стратегию через культуру генеральные директора и HR-директора, отвечающие за трансформации руководители среднего звена, которые транслируют ценности в команды сотрудники компании, которым нужен актуальный ориентир поведения Типовые проблемы Кодекс

Каждая компания решает сама, какие нормы и правила будут входить в Корпоративный кодекс. Для кого-то важно описать требования к работе, ключевые показатели эффективности, производственные критерии деятельности. Другая организация посчитает главным внутренние коммуникации, взаимодействие между подразделениями, корпоративные традиции и культуру, требования к организационному поведению. Кто-то дополнительно зафиксирует дресс-код и запрет на личные отношения среди коллег. В любом

Разработка корпоративного кодекса как управленческого инструмента: от фиксации ценностей до перевода их в конкретные поведенческие стандарты и практики внутри компании. Что входит: - диагностика текущей культуры и неформальных правил (интервью, анализ процессов), - формирование ценностной модели компании (с опорой на стратегию и этап роста), - перевод ценностей в конкретные поведенческие нормы (что считается нормой / отклонением), - разработка структуры

Рекомендуемый размер группы: до 26 человек. Продолжительность бизнес-практикума: 4 академических часа Возможна работа Онлайн Целевая аудитория: ТОП-менеджмент, Директора, Руководители Среднего звена, Линейные Руководители и Специалисты по управлению персоналом. Цель бизнес-практикума:

Услуги по развитию корпоративного кодекса можно разбить на три основных этапа: ОБСЛЕДОВАНИЕ. На этом этапе выявляется текущее состояние явных и скрытых корпоративных норм и правил, состояние организационного климата, пожелание руководства и акционеров. В результате этого этапа формируются требования к составу корпоративного кодекса, оптимальные методы формирования корпоративного кодекса, а также оптимальные способы его внедрения. ФОРМИРОВА

Для того, чтобы Корпоративный кодекс был понят, а главное – принят руководителями и сотрудниками компании, необходимо участие во внедрении всех руководителей, а также HR и PR служб компании. Основные принципы внедрение Корпоративного кодекса Признание наличия различных групп интересов и общей заинтересованности в существовании и развитии компании Объективная оценка реально существующих в компании этических норм и стандартов поведения и

Вместо того, чтобы много раз повторять одно и тоже, проще 1 раз это прописать. Корпоративный кодекс  – это согласованный набор внутренних правил, метод выполнения чего-либо. Это своего рода визитная карточка компании, которая определяет культуру компании, и бренд компании для Клиентов и Сотрудников. Разработаю корпоративные стандарты для вашей компании Преимущества: В результате вы получите документ, который будет:

Формирование корпоративной культуры одна из важнейших стратегий любой  оргнаизации. Именно корпоративные нормы и правила прямым образом влияют на то, как функционирует компания. Корпоративный кодекс и корпоративные ценности нельзя просто изложить на бумаге (задекларировать). Их нужно обязательно внедрить в жизнь, отточить и обеспечить их неотрывное существование с реалиями данной компании. Только при таком условии они будут работать и приносить пользу, повышая эффективность деятель

Реализую мрожество hr-проектов: корпоративный кодекс; корпоративный кодекс в креативном формате - комиксы и т.д.; видеоролики о профессиях, корпоративных ценностях; корпоративные раскрасски для детей сотрудников; сказки о профессиях для детей сотрудников; басни о корпоративных ценностях (да, можно сделать и такое). Условия сотрудничества: Формат взаимодействия, а также финальная стоимость ус