Формирование корпоративного кодекса от 300 000 ₽ Написать исполнителю Услуги по развитию корпоративного кодекса можно разбить на три основных этапа: ОБСЛЕДОВАНИЕ. На этом этапе выявляется текущее состояние явных и скрытых корпоративных норм и правил, состояние организационного климата, пожелание руководства и акционеров. В результате этого этапа формируются требования к составу корпоративного кодекса, оптимальные методы формирования корпоративного кодекса, а также оптимальные способы его внедрения. ФОРМИРОВАНИЕ. На этом этапе, собственно, и формируется основной документ. Формирование документа предполагает различные варианты участия представителей Заказчика в этом процессе: приемочная фокус-группа, рабочая группа по формированию документа либо конференция с участием большого числа сотрудников и руководителей Компании. Чем шире и полнее участие представителей Заказчика в этом процессе, тем эффективнее проходит этап внедрения. ВНЕДРЕНИЕ. На этом этапе осуществляются мероприятия по идентификации персонала Компании с корпоративным кодексом, его продвижение в коллективе и при необходимости на рынке, формирование системы материальной и/или нематериальной системы мотивации, поддерживающей Кодекс. Обзор и примерная стоимость возможных услуг Предлагаемые услуги для удобства прочтения я оформил в виде таблицы, отдельно к каждому этапу работ. Слева направо представлены варианты услуг по нарастающей сложности и эффективности. Этап обследования: Вариант: Минимальный: Бюджетный: Оптимальный: Продвинутый: Задачи: Выявление ожиданий руководства и регулирующих организаций. Выявление ожиданий руководства и регулирующих организаций. Учет ожиданий персонала Учет ожиданий клиентов и иных стейкхолдеров Выявление ожиданий руководства и регулирующих организаций. Выявление сложившейся системы ценностей и норм в коллективе Анализ «корпоративного бессознательного» Учет ожиданий персонала Учет ожиданий клиентов и иных стейкхолдеров Выявление ожиданий руководства и регулирующих организаций. Выявление психологической структуры коллектива Анализ «корпоративного бессознательного» У Преимущества: Сертифицированный в Германии коуч и тренер - мультипликатор по рыночной экономике с 1991 г. Имеет опыт проведения тренингов в Германии. Занял первое место в рейтинге российских бизнес-тренеров по версии USAIDв 1996 г., представляя компанию ИПМ. Сертифицированный Профессионал по Управлению Проектами - СПУП (RegisteredProjectManagementProfessional - RPMP) с 2003 г. Сертифицированный бизнес-тренер международной категории «А» с 2004 г. Сертифицированный бизнес-коуч международной категории «А» с 2004 г. Сертифицированный в ФРГ «черный по качеству» с 2004 г. Председатель международной сертификационной комиссии по странам СНГ с 2006 г. Лицензированный в Швейцарии Мастер-тренер по методу Структограммы с 2007 г. Сертифицированный в Швейцарии тренер по методу "Ключи к клиентам" с 2010 г. Сертифицированный в Германии Мастер черного пояса по LeanSixSigma 2014 г. Сертифицированный в Германии тренер по методу "Пути выхода из стресса" с 2015 г. Автор и разработчик методик тренинга и коучинга, адаптированных под специфику российского менталитета. Консультант по стратегическому управлению человеческими ресурсами. Опыт: Работаю в сфере формирования корпоративного кодекса с 1998 года. За это время имел честь рботать над проектами в следующих отраслях: точное машиностроение оптовая торговля государственные компании энергетика строительство электротехника банки Ресурсы: методические материалы мобильная команда профессионалов Условия сотрудничества: Внешний консультант, ИП 0 0 0 0 9493 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв