Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по
На сайте с 2016 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 359
Награды в конкурсах 6
Работает удаленно
Добрый день, уважаемые заказчики! Прдлагаю услуги по разработке оптимальной именно для вашей компании системы оплаты труда. Система будет учитывать особенности Вашей компании. Сситема оплаты может включать как фиксированную часть (должностной оклад) так и переменную часть, которая может выплачиваться с различной периодичностью и быть выплачена только по факту достижения результатов.
На сайте с 2014 года
Статей 22
Награды в конкурсах 3
Аннотация В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезны
На сайте с 2017 года
Статей 44
Работа по разработке эффективной системы KPI необходимо соблюдать следующие этапы: 1. Анализ бизнес-целей и структуры организации - Определить миссию, стратегию и ключевые показатели эффективности (KPI) организации. - Выделить ключевые роли (преподаватели, методисты, менеджеры по продажам, администраторы, маркетологи, технический персонал). - Определить, какие компетенции и KPI критичны для каждой роли. 2. Разработка модели компетенций Модель ко
На сайте с 2021 года
Статей 116
Лучшие исполнители сайта в разделе “KPI и системы компенсации”
20 лучших экспертов по нормированию труда
20 лучших экспертов по разработке систем оплаты
20 лучших экспертов по разработке KPI
Разработаю систему мотивации для сотрудников, с учетом средней зарплаты аналогичных должностей в регионе. Система мотивации будет включать в себя - оплату за конкретные результаты, а не за просиженные часы на работе. Сотрудник получает возможность влиять на свой уровень з/п. Компания получает высокие показатели и продуктивных сотрудников.
На сайте с 2026 года
Создание системы мотивации персонала представляет собой три этапа: 1. Оценка эффективности действующей системы оплаты труда и премирования: принципов формирования окладов и переменных выплат, критериев результативности, анализ регламентов, штатных расписаний, ФОТ. Анализ системы стимулирования персонала: монетарной и немонетарных составляющих и изучение структуры мотивации персонала, исследование уровня удовлетворенности. Формирование целей, критериев и при
На сайте с 2013 года
Статей 1
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Этот проект первый с данным исполнителем. Работа выполнена полностью. Все вопросы и общение без "воды", четко и по делу. Сроки соблюдены. Очень приятные впечатления. Рекомендую....
Татьяна, благодарю вас за консультацию. Очень интересовал вопрос оплаты труда для мед организации. Долгое время откладывали этот вопрос и наконец обратились к Вам. Все доходчиво объяснили, разложили по пол...
С ноября 2010 г. по май 2013 г. экспертами Системы консалтинговых фирм "ТРИЗ-ШАНС" Сычевым С.В., Кавтревой А.Б., Ткалич К.В., Владимировой Г.В. и Сергеевой А.В. были проведены следующие работы:* Пр...
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Есть ли вообще смысл говорить о мотивации, если сотрудника не устраивает базовая зарплата?
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.