Создание комплексной системы мотивации персонала

по договоренности

Создание системы мотивации персонала представляет собой три этапа:
1. Оценка эффективности действующей системы оплаты труда и премирования: принципов формирования окладов и переменных выплат, критериев результативности, анализ регламентов, штатных расписаний, ФОТ. Анализ системы стимулирования персонала: монетарной и немонетарных составляющих и изучение структуры мотивации персонала, исследование уровня удовлетворенности. Формирование целей, критериев и принципов новой системы.
2. Проектирование новой системы оплаты и мотивации персонала на основе п.1. Расчеты. Регламенты.
3. Внедрение. Обучение персонала применению новой системы. Сессии с сотрудниками. Консультации. Замеры.

• Достигаются ли цели компании?
• Довольны ли Вы социально-психологическим климатом в компании?
• Лояльны ли люди компании?
• Высока ли текучесть персонала?
• Высока ли мотивация персонала, при данной системе оплаты и уровне расходов?
• Существует ли взаимосвязь между зарплатой сотрудника и его результатами?
• Считают ли сотрудники зарплату справедливой?
• Прозрачна ли система оплаты и понятна ли людям?
• Выделены ли значимые категории персонала для стимулирования?
• Стимулируют ли персонал те льготы и поощрение, которые Вы предлагаете?
• Оптимальна ли доля ФОТ в выручке?
• Достигаются ли цели и показатели компании?

Если большая часть ответов “нет и не знаю”, готова вам помочь.

Профессиональный опыт:

Один из успешно реализованных проектов: Создание компенсационной политики в ГК Труд (комплексной системы оплаты труда и мотивации персонала 5 тыс.чел.). (Результат: Снижена текучесть персонала на 40%. Рост вовлеченности до уровня 80%). Мы используем методы: KPI, грейдирование должностей и окладов и тд.

1.Start-up проекты в области управления персоналом крупного и среднего бизнеса, включая построение и развитие HR-структур, создание HR-системы. 

• HR-стратегии и политики/Стратегические вопросы управления персоналом и развития:
• Разработка системы целей и стратегии управления персоналом, показателей эффективности HR-процессов, на основе задач бизнеса. 
• Идеологические HR проекты. Управление по ценностям. 
• Формирование политики привлечения и сохранения персонала с учётом социально-экономических трендов. 
• Формирование команды топ-менеджеров. 
• Разработка компенсационной и мотивационной политики. 

2.Проекты реорганизации в компании и сопровождение изменений. 

3.Стратегический консалтинг. 

4.Фасилитация конференций, корпоративных сессий стратегического планирования. 

5.Медиация в конфликтах стейкхолдеров, разрешение внутрикорпоративных конфликтов. Сопровождение крупных инфраструктурных проектов. 

6.Сопровождение в развитии людей и организаций.