Разработка модели компетенций в Санкт-Петербурге

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

Как HR-эксперт, я предлагаю услугу по разработке эффективной модели компетенций, профиля должности и системы оценки персонала, которые станут основой для развития вашей команды и повысит эффективность внутренних процессов вашей компании. Что входит в услугу:  1. Взвешенный анализ текущей ситуации: 

Разработка модели компетенций - это создание системы ключевых навыков, знаний и поведенческих индикаторов для каждой должности в вашей компании. Простыми словами - мы определяем, какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы максимально эффективно выполнять свою работу. Когда вам это нужно: При масштабировании бизнеса, когда старые методы управления уже не работают Когда вы теряете ценных сотрудников, а новички не показывают желаемых результ

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

В модели компетенций отражают знания, умения и навыки сотрудников, необходимые для эффективной деятельности,  а также индикаторы, по которым можно определить компетенции сотрудника и степень их выраженности.  Модель компетенций будет полезна при подборе персонала, построении систем оценки, развития и обучения сотрудников.  Моделирование компетенций включает в себя следующие этапы: Анализ существующей ситуации, организационной структуры, пол

На сегодняшний день стандартные критерии оценки сотрудников не могут обеспечить успешное функционирование и развитие компании. Для достижения поставленных целей и принятия конкурентных решений необходимо понять, какие компетенции требуются для каждой должности и каким образом они связаны с общими стратегическими целями компании. Помогу вам создать модель компетенций, а также индивидуальную систему оценки и развития персонала. Проведу анализ ваших бизнес-процессов, целей и требований,

Мы предлагаем комплексные решения по созданию и внедрению моделей компетенций, адаптированных под цели и специфику вашей компании. Такая модель становится основой для оценки, развития и мотивации сотрудников, а также помогает выстраивать прозрачную систему управления персоналом, соответствующую стратегии бизнеса. Модель компетенций служит основой д

Модели компетенций приносят максимальную пользу  тогда, когда, они создаются под конкретные цели и задачи компании.  Если бизнес имеет миссию или стратегию, то содержание компетенций конкретных сотрудников и целых подразделений становится понятным и прозрачным для всех участников процесса.  Работники понимают зачем им нужны те или иные навыки и знания, без которых они не могут эффективно работать в этой компании. Такой подход более предпочтителен, чем создание компетенц

Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации конкурентное преимущество на рынке, руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Корпоративная модель компетенций - это уникальные компетенции для конкретной компании.

Общее об услуге. В нашей стране не существует государственных профессиональных стандартов работы коммерсантов. Поэтому предприниматели и hr специалисты сталкиваются с множеством проблем при подборе и развитии коммерческого персонала.  Для вас в нашей компании разработан уникальный профессиональный свод компетенций. В текущей версии он состоит из 24 разделов базовых квалификационных требований, каждый из которых детализован до уровня 10-30 областей знаний и 7-25 тру

Для HR-специалистов и руководителей подразделений. Консультации и участие в разработке моделей компетенций по должностям и выстраивание процесса сопровождения сотрудников через ИПР (Индивидуальный План Развития): диагностика должностей и необходимых компетенций составление модели компетенций с учетом стратегии бизнеса выстраивание системы развития и сопровождения команды через ИПР сопровождение по целям структура развивающих встреч

Этапы реализации: 1. Исследование и понимание потребностей: Мы начнем с внимательного анализа вашего бизнеса, целей и требований к кандидатам на позицию.Проведем консультацию с ключевыми заинтересованными сторонами в вашей компании для выявления конкретных компетенций и навыков, необходимых для успешного выполнения обязанностей по этой должности. 2. Разработка модели компетенций: На основе полученных данных мы создадим уникальную модель компетенций, отраж