Разработка KPI для бухгалтерии в Москве

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Уважаемые заказчики, предлагаю вам свои услуги по разработке ключевых показателей эффективности для основных подразделений: Отделов продаж-Руководителей отделов и Менеджеров по продажам, Продавцов-консультантов и Менеджеров-дизайнеров, Администраторов гостиниц, и другого персонала основных подразделений сферы продаж и услуг.

Помогу внедрить KPI, OKR или MBO в вашу компанию: 1. Проанализирую текущую систему мотивации 2. Создам новый подход к управлению производительностью 3. Организую внедрение современных инструментов стимулирования труда  

Разработка сквозной системы мотивации для всех подразделений компании. Разработка KPI и системы мотивации для отдела продаж. В разработку системы мотивации входит анализ орг.структуры, ЦКП и должностных инструкций по каждой должности, цели и планы по отделам и должностям. На основе данного анализа предлагаются KPI, которые будут фокусировать сотрудников на действиях, которые декомпозиционно приведут к достижению планов и целей, а также будут способствовать эффективной оплате труда со

Разрабатываю KPI как в рамках должностей, так и командные с учетом специфики компании, стратегических и тактических целей и специфики бизнес процессов. Дополнительно может потребоваться трансформация профилей должностей,  развитие существующей оргструктуры или основных бизнес процессов (и стандартизация процедур) для выстраивания системы управления эффективностью в рамках стратегических целей бизнеса.

Разрабатываю системы KPI, OKR для компаний в любой отрасли. Создаю систему мотивации,  направленную на повышение эффективности, результативности и оцифровки влияния каждого сотрудника на результат Компании. Не использую шаблонные решения. Разрабатываю индивидуально под каждую должность с учетом стратегических целей Компании и задач подразделения.

KPI - показатель оценки успешности достижения цели, необходимый каждому бизнесу для принятия управленческих решений или определения размера выплаты переменного вознаграждения за достигнутый результат. В качестве результата выполненной услуги предоставляю заказчику карточку KPI, содержащую его наименование, описание, алгоритм расчёта, оценочный период и прочие согласованные характеристики и регламент использования. Подходит всем видам малого и крупного бизнеса.

1. Занимаюсь корректировкой KPI заказчика, а также разработкой систем мотивации "заново". При этом заказчик получал уверенность в том,  что он платит именно за достижение нужных ему целей. Разработка системы KPI включает в себя также написание регламентов в формате документооборота заказчика. В ходе преподавания курса MBA по курсу Управление персоналом,  ознакомился с проектами KPI слушателей из разных отраслей.  2. Разрабатываю систему грейдов, сопровождаему

Анализ и оптимизация действующей системы оценки эффективности (система КПЭ), выявление слабых мест и их устранение, определение необходимости внедрения системы КПЭ для категорий должности, разработка карт КПЭ по должности с методикой расчета показателей, написание регламентов, положений и пояснительных записок, разработка форма расчета КПЭ.

Разработка KPI. Система KPI  - это инструмент достижения стратегических целей Компании. Варианты проектов. Масштабный проект предполагает выстраивание дерева целей от Стратегии компании до целей и результатов каждого сотрудника. Наиболее востребованный размер: Разработка показателей эффективности работы сотрудников: в отличии от разработки системы KPI предполагает более короткий путь повысить эффективность каждого сотрудника: описание ф