Разработка комплексной оценки персонала в Москве

Разработка системы оценки сотрудников в сфере IT Если вашей IT-компании не хватает эффективной системы оценки персонала, это может привести к снижению мотивации, непониманию сотрудниками своих целей и, как следствие, падению производительности. Как опытный управленец и эксперт по управлению человеческими ресурсами, я помогу разработать и внедрить комплексную систему оценки, которая решит эти проблемы. Моя услуга включает в себя диагностику текущей ситуации, разработку целевой

Разработка системы оценки сотрудников в сфере IT Мы предлагаем создание эффективной и прозрачной системы оценки сотрудников, адаптированной под специфику IT-команд и процессов. Наша цель — помочь вам объективно измерять вклад каждого специалиста, развивать команду и повышать вовлечённость. Что входит в услугу: Анализ текущей структуры и целей компании Изучаем корпоративную культуру, структуру команд, роли и процессы, чтобы выстроить систему, кот

Когда в каждом подразделении используются собственные критерии оценки сотрудников, компания неизбежно сталкивается с субъективностью, разными стандартами требований и сложностями при принятии кадровых решений.Матрица компетенций — это не HR-документ. Это инструмент управления эффективностью сотрудников, их развитием, карьерными маршрутами и кадровым резервом.В рамках проекта разрабатываю единую систему оценки для различных направлений с учетом специфики ролей, ур

После установочной сессии, в течение 3х рабочих дней создадим под Ваш запрос модель компетенций. Пропишем уровни владения и конкретные критерии соответствия. Согласуем с руководителями, при необходимости организуем и проведем обучение для сотрудников, обеспечивающее понимание сути и принятия модели, как общедоступного визуала.                                По запросу, формируем процедуру оценки, передаем ее Вам и

Помогаю компаниям запустить систему регулярной (ежегодной / полугодовой) оценки персонала. Оценка персонала дает руководству компании информацию о том: какие компетенции развиты у сотрудников, а какие необходимо развивать, насколько сотрудники хорошо справляются со своими задачами, кто соответствует своей должности, кто ее перерос, а кто не соответствует требованиям. Результаты оценки используются для составления плана обучения, плани

Выстраивание процедуры ежегодной оценки сотрудников. Проведение полного цикла:  обучение топ-менеджмента и HR подразделения этой процедуре постановка целей оценка выполнения индивидуальные планы развития сотрудников Предоставление форм, бланков и процедур. Можно выделить отдельные направления для белых и синих воротничков. В результ

Разработаем модель компетенций под особенности Вашей Компании, подразделения. Оценим индикаторы управленческих, корпоративных компетенций и уровень профессиональных знаний. Соберем комплекс технологий: тестирование и экспертные процедуры (интервью, опрос 360, кейсы, моделирующие задания и т.д.) в несколько вариантов оценки на выбор. Варианты будут отличаться по «точности», «скорости», «бюджету». Разработаем кейсы, опираясь на опыт Вашей компании. Проведем и

Работаем с 2014 года, имеем сервера на территории РФ в полном соблюдении 152 ФЗ. Можем предоставить материалы о компании "Ю-Платформа", о наших продуктах и дать демо-доступ, чтобы Вы оценили возможности и удобство использования. Полученные результаты по профилю компетенций - это не оценка уровня развития компетенции, это прогноз, показатель вероятности (потенциала к действию), с которой участник будет проявлять в своей работе то или иное поведение. Ждем Вашего отклика.

25-летний опыт работы в международных и Российских компаниях, таких как: real,- Hypermarket, FM Logistic, Ramstor, OMC, Biocard, ГК Микрон 10 лет опыта работы в консалтинговых проектах (Разработка и внедрение систем мотивации и организационного проектирования, executive search, комплексная оценка и разработка стратегии HR , включая но, не ограничиваясь, - система мотивации, оценки, развития) Более 20 лет в HR на руководящих позициях, моя основная экспертиза в HR:

Проводим процедуру ассессмент-центра для внешних и внутренних кандидатов в кадровый резерв, на управленческий должности (от линейного персонала до топ-менеджеров): Формируем модель компетенций, профиль должности. Для каждой компетенции подбираем инструменты оценки (специальные задания, тесты, деловые игры, бизнес-симуляции, интервью и т.д.). Проводим подготовку и готовим инструкции для внутренних экспертов компании. Подбираем наблюдателей и модерат