Проведение стратегического анализа в Екатеринбурге

Для того, чтобы выбрать эксперта под вашу задачу с ним нужно познакомиться, узнать о его образовании, профессиональном опыте и экспертизе в решении задач аналогично вашей. В свою очередь, эксперту важно бегло понять ситуацию клиента, проанализировать и выделить запрос, чтобы понять может ли он (и как) быть максимально полезен клиенту и сколько эта помощь будет стоить. Я предлагаю встретиться онлайн (или созвониться по телефону) в рамках 30 минутной бесплатной сессии, познакомиться и о

Отдел службы продаж - ключевое подразделение компании, в обязанности сотрудников которого входит: привлечение и удержание клиентов, разработка мероприятий по повышению лояльности покупателей, поиск рынков сбыта и многое другое. Чтобы отдел продаж эффективно функционировал, необходимо грамотно организовать его работу, разработать систему управления и контроля промежуточных, конечных результатов. Основные задачи отдела службы продаж: увеличение конверсии из лидов в

Одна из самых распространенных ошибок при создании отделов продаж – это найм продавцов ДО организации самого процесса их продаж в компании. В итоге, даже если они и согласятся выйти на работу – то будут не активно продавать с первого дня работы, а сидеть и наблюдать, как компания и ее руководители будут пытаться получить прибыль, не ударив для этого палец о палец. При этом продавцы и сами будут получать оклады, и все, кто их обслуживает в компании (РО

Решаю проблему низкой производительности. Одновременно решаем вопросы вознаграждения и вопросы нормативной численности персонала. Результат долгосрочный и устойчивый. Гарантировано! Решаем проблемы учета рабочего времени и учета выполняемых работ (услуг) по рабочим местам в рамках трудового права. Решаем вопросы трудовых конфликтов. гарантировано!

Чаще всего сотрудники компании, осуществляющие БП, не видят его. Они просто работают! И по этой причине возникают сбои, неполадки в бизнес-процессах и конфликты между участниками. Что делать? - спрашивает нас руководитель. Мы предлагаем описать Главный бизнес-процесс компании. Он начинается в отделе маркетинга, где изучают потребности целевой аудитории. А заканчивается в отделе продаж или отделе доставки заказа до потребителя.

Могу помочь вам найти места в вашей компании, где можно сэкономить с помощью усиления контроля системы учета и бюджетирования. Экспресс-анализ позволит:  получить вам чек-лист, который выявит возможности для роста и повышения эффективности. создаст основу для постановки или изменения системы бюджетирования. создать и оптимизировать структуру финансового управления вашей компанией. Вы получите сравнительный анализ в форме EXCEL &n

Изучаю финансовые показатели, результативность каждого продавца и всей команды в целом, чтобы своевременно исправлять ошибки в структуре, бизнес-процессах и ежемесячно выполнять поставленный план; динамику продаж, активность взаимодействия менеджера с клиентами, количество сделок каждого продавца, конверсию всех этапов, причины отказных сделок; план продаж; возможность роста компании; направления, где можно вырасти и слабые места к

Цель:  Разработать проект Стратегии корпоративного развития на 2-3 года. Задачи: Создать общее для подразделений и сотрудников Видение развития компании и согласовать модель развития бизнеса (направления и рынки развития, партнеры и ресурсы, структура и команда, финансы и экономика). Откорректировать или разработать вновь МИССИЮ бизнеса. Установить стратегические цели развития бизнеса и определить

Предлагаю услуги по проведению сессий стратегического планирования. В современном мире интенсивно происходят изменения - меняется ситуация на рынке, продукты, технологии, происходят слияния компаний. Ситуация постоянного изменения требует от компаний высокой гибкости и постоянных внутренних изменений. Я помогаю организациям разрабатывать, внедрять и транслировать изменения, организуя корпоративные мероприятия, конференции и события на 20-5

Что дает компании проведение стратегической сессии? Договоренности по ключевым вопросам.  Реальные результаты по бизнесу (а не просто обучение, как на семинарах, тренингах и в MBA). По итогам сессии у Вас остаются наброски реальных управленческих решений, которые остается отшлифовать и внедрить. Вовлечение команды. Сопротивление - ключевая проблема в изменениях. Но если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим