Услуги по оценке руководителей в Санкт-Петербурге

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Вы задумались над тем почему отдел продаж неэффективен и каких навыков не хватает вашим менеджерам, чтобы начать выполнять план продаж и достигать поставленных целей. Вы не знаете, как правильно провести ротацию в отделе продаж и кто из менеджеров будет наиболее эффективен в новой структуре и функционале. Вы сомневаетесь в выборе кандидата на должность менеджера по продажам, КАМа, регионального представителя и не знаете кому из претендентов отдать предпочтение.

Проводим комплексную оценку мягких и твердых навыков действующего персонала компании современными методиками под точечный запрос бизнеса. Имеем в арсенале 12 тестов  психодиагностики и методику по оценке ценностного портрета, уровня лояльности и  выгорания специалиста. Оценка помогает сформировать целостный образ сотрудника и принять необходимые решения по его удержанию, развитию или перемещению.

Оценка руководителей по модели компетенций – метод, позволяющий получить максимально точное представление о потенциале и возможностях кандидата или сотрудника и принять правильное решение о приеме на работу, ротации или развитию. Предлагаю услуги по оценке персонала по модели компетенций: Создание модели под профиль должности.

В рамках оценки руководителей высшего и среднего звена возможно проведение следующих мероприятий: моделирование компетенций для руководителей и топ-менеджмента; проведение интервью по компетенциям; разработка и проведение ассессмент-центров; индивидуальные планы развития по итогам оценки персонала.

Не всегда руководители готовы принять участие в групповом формате ассессмента, центра развития и т.д. - им неудобно как с психологической, так и с временной точки зрения. Поэтому индивидуальная оценка позволяет, во-первых, глубже проработать все аспекты, лучше понять уровень управленческих компетенций, а во-вторых, способствует вовлечению руководителей в процесс. Провожу оценку по любому набору управленческих компетенций (ценности, навыки, знания и умения). Есть готовые шаблоны или мо

Оценка компетеций руководителей. Склонности к работе управленца, широта управленческих компетенций, навыки управления, знания, необходимые для управления. Качества, необходимые для руководителя.  Для оценки используется метод удлаленного тестирования, личного или дистанционного интервью. В результате, каждый сотрудник получает свою карту компетенций, которые нужно развивать. 

Центр оценки/ассессмент-центр - это комплексная технология оценки , включающая в себя взаимно согласованные разнообразные методы. В зависимости от комбинации используемых методов продолжительность может составлять 6-8 часов.  Основное преимущество этого метода оценки - достоверность и обьективность полученных результатов - 70-80%. Для сравнения, интервью всего лишь 20%. Методы, которые можно использовать в центре оценке: групповая диску

В каких случаях заказывают оценку топ-команды: подбор в команду нового руководителя; подбор кандидатов для генерального директора; создание топ-команды; подготовка программы индивидуального развития руководителей; трансформация корпоративной культуры Ассессмент топ-руководителей (полный цикл): согласование целей и задач оценки; разработка модели компетенций - деловых качеств для достижения бизнес-ц

Центры оценки используются для объективной и комплексной оценки производительности сотрудников. Они помогают компаниям оценивать навыки, знания и компетенции сотрудников на основе конкретных критериев и стандартов. Центры оценки помогают: принято решение о повышении или увольнении; выявить сильные и слабые стороны сотрудников; определить области, в которых требуется дополнительное обучение и развитие.

С 2016 года я работала внутри отделов по развитию персонала в двух сетевых компаниях Санкт-Петербурга. В процессе я проходила повышение квалификации по теме оценки персонала, далее сама разрабатывала портреты кандидатов, профили должностей, тесты, листы наблюдений. Также участвовала в разработке и проведении ассессмент-центра для руководителей. С 2020 года уже как самозанятая я сотрудничаю с федеральной компанией, в которой самоятоятельно разработала полную систему оценки персонала. В

За время своей практики я успешно реализовал проекты по оценке управленческих навыков для компаний из различных отраслей. Среди моих ключевых задач были разработка и внедрение программ оценки, проведение структурированных интервью, анализ тестов эмоционального интеллекта, лидерских и стратегических качеств, а также создание индивидуальных и сравнительных отчетов для руководителей. Есть положительные отзывы.