Оценка персонала 360 градусов в Москве

Недавно ко мне обратился собственник с запросом подобрать тренинги для увеличения продаж. Так как мы не понимали истинных причин проблем, предложила проанализировать отдел продаж по методу «оценки 360». Этот способ позволяет и выявить слабые стороны компетенций сотрудников.  Суть состоит в систематическом сборе информации о работе сотрудника (и

Услуга "Оценка 360 градусов" представляет собой комплексный инструмент оценки, который позволяет получить всестороннюю обратную связь о работнике от его непосредственных коллег, подчиненных, руководителей, а иногда и от клиентов или партнеров. Этот метод используется для оценки компетенций, поведения и профессиональных качеств сотрудника, а также для выявления потенциала развития и обучения. Предоставление услуги "Оценка 360 градусов" проходит несколько ключевых этапов:

Оценка проводится на защищённой онлайн-платформе с гарантией полной конфиденциальности. Вы получаете ссылку для прохождения опроса. Есть возможность мониторить процесс прохождения опроса. Предоставлю отчёты по каждому сотруднику и подразделению. При необходимости индивидуально разработаю модель лидерских и управленческих компетенций именно для вашего бизнеса.

Недавно ко мне обратился собственник с запросом подобрать тренинги для увеличения продаж. Так как мы не понимали истинных причин проблем, предложила проанализировать отдел продаж по методу «оценки 360». Этот способ позволяет и выявить слабые стороны компетенций сотрудников.  Суть состоит в систематическом сборе информации о работе сотрудника (и

Оценка проводится на защищённой онлайн-платформе с гарантией полной конфиденциальности. Вы получаете ссылку для прохождения опроса. Есть возможность мониторить процесс прохождения опроса. Предоставлю отчёты по каждому сотруднику и подразделению. При необходимости индивидуально разработаю модель лидерских и управленческих компетенций именно для вашего бизнеса.

Общая информация Автор и ведущий сессии: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика.   Программа метода  В чем суть метода 360 градусов для оценки персонала? Метод «360 градусов» — это оценка работы сотрудника или группы сотрудников по модели компетенций путем опроса делового окружения оцениваемого. Мет

Оценка по методу 360 градусов позволяет отобрать сотрудников в кадровый резерв компании, выявить скрытые конфликты, получить всестороннюю обратную связь о компетенциях сотрудников. StratExam организовала оценку 360 градусов на облачной платформе. Любой сотрудник может проходить оценку с любого устройства в удобное время.

Я провожу онлайн оценку по методике "360 градусов" на специально разработанной онлайн-платформе. Стоимость до 3.000 рублей за каждого оцениваемого. Число оценщиков - до 10 на каждого оцениваемого. Срок - 5-10 рабочих дней. 2 вида отчетов: персональный для каждого оцениваемого и- по группе людей для оценки ситуации. Этапы проведения оценки: Определить дизайн проекта: Определить профили требований Организовать данные в online системе

Метод 360 градусов позволяет оценить компетентность и самооценку сотрудника любого уровня от линейного исполнителя, до руководителя высшего звена.   Процедура включает: 1. Определение оцениваемых компетенций; 2. Разработка вопросов, выявляющих данные компетенции и специальных опросных бланков 3. Выбор группы оценщиков. Должна включать: самого оцениваемого, его непосредственных подчинённых (при наличии), коллег равного уровня, его вышестоящег