Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер
Недавно ко мне обратился собственник с запросом подобрать тренинги для увеличения продаж. Так как мы не понимали истинных причин проблем, предложила проанализировать отдел продаж по методу «оценки 360». Этот способ позволяет и выявить слабые стороны компетенций сотрудников.
Суть состоит в систематическом сборе информации о работе сотрудника (или группы). Опрашивают коллег, клиентов, руководителей, а далее сравнивают с самооценкой человека. Метод был разработан военными для оценки эффективности офицерского состава во время Второй Мировой Войны.
С ростом бизнеса возникает все большая потребность в контроле качества взаимодействия как внутреннего, так и внешнего. Если вы регулярно оцениваете компетенции персонала, то всегда знаете, что и как улучшить. Нет смысла проводить тренинги, и тратить деньги на корпоративное обучение без понимания основных проблем и реальных потребностей. «Оценка 360» выявляет «проблемные зоны» в деятельности персонала, что позволяет в дальнейшем выстроить стратегию изменений.
Преимущества:
Опыт:
За последний год анализ бизнес-процессов и оценку 360 я со своей командой провела в 12 компаниях. От среднего до крупного бизнеса. Отрасли: продажа нефтепродуктов, нефтепереработка, крупное обувное производство, IT компании по производсиву и продаже IT решений и оборудования, маркетплейсы и др.
Местоположение компании не имеет значения.
Ресурсы:
Все варианты оценки: скайп, zoom, социальные сети, любые мессенджеры, офис ( включая коммандировки).
Если Вам необходима оценка персонала любого уровня, аудит\настройка бизнес и HR процессов, обращайтесь ко мне напрямую по контактным данным, через форму обратной связи на сайте или любым удобным для Вас способом.
Наше общение заканчивается тогда, когда Вы достигаете своей цели.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?