Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Недавно ко мне обратился собственник с запросом подобрать тренинги для увеличения продаж. Так как мы не понимали истинных причин проблем, предложила проанализировать отдел продаж по методу «оценки 360». Этот способ позволяет и выявить слабые стороны компетенций сотрудников. Суть состоит в систематическом сборе информации о работе сотрудника (и
На сайте с 2016 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 348
Награды в конкурсах 6
Работает удаленно
Современные компании справляются с привычными задачами, используя накопленный опыт. Но когда бизнес масштабируется, запускает новые направления, сталкивается с внедрением технологий или внутренними изменениями, стандартные подходы к управлению людьми зачастую недостаточны: замедляется принятие решений, увеличивается текучесть кадров, появляются конфликты, а мотивация команды и качество работы снижаются. В таких ситуациях необходима профессиональная диагностика — комплексная оценка персо
На сайте с 2017 года
Статей 235
Награды в конкурсах 4
Метод «360 градусов» — это инструмент всесторонней оценки компетенций сотрудника через сбор анонимной обратной связи от его делового окружения. Название отражает полноту охвата: сотрудника оценивают со «всех сторон». Кто участвует в оценке В опросе задействованы: непосредственный руководитель (или несколько руководителей); подчинённые (если есть); коллеги (в т. ч. из смежных подразделений);
На сайте с 2013 года
Статей 77
Лучшие исполнители сайта в разделе “Оценка персонала”
Рейтинг экспертов по тестированию персонала
Рейтинг экспертов по разработке моделей компетенций
Рейтинг экспертов по проведению Ассессмент-центров
Вы можете получить следующие результаты: оценить команду на соотвествие компетенциям и сформировать ИПР выяснить внутренние проблемы межфункционального взаимодействия повысить качество совместной работы команд Модель оценки 360 по «7S» построена на подходе McKinsey, в котором анализируется 7 ключевых факторов микросреды организации, что позволяет оценить сотрудника относительно этих 7 факторов. Предлагаемый подход дает больше возм
На сайте с 2021 года
Статей 3
Разрабатываю и провожу с 2010 года процедуры оценки персонала: Ассессмент-центр (управленческий кадровый резерв, оценка руководителей и специалистов разного уровня, оценка топ-менеджмента компаний), 360 градусов. Есть опыт управления проектами оценки качества клиентского сервиса. Готова по запросу выезжать в любой крупный город (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород и т.д.)
Статей 1
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Мы благодарим Вас лично, а также Вашу команду ООО «Амальгама» за успешное окончание очередных проектов «Командная...
Работала с Ильей Косниковым. Задача была в оперативной обработке данных согласно условиям, представление...
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Используете ли вы в своей работе опросники или тесты? Как оцениваете тенденции?
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.