Оценка общих и профессиональных компетенций в Новосибирске

Разработка системы оценки персонала – это комплексная услуга, ориентированная на создание эффективной и адаптированной под нужды конкретной организации системы оценки работы сотрудников. Она включает в себя следующие этапы:  Аудит и анализ текущей ситуации в компании: Этот этап подразумевает детальное изучение и оценку существующих процессов управления персоналом, кадровой политики, и методов оценки персонала, уже применяемых в компании. Анализируются как сильные, та

Вы только формируете свою команду  и хотите сразу нанять тех, кто даст вам результаты и при этом будут сами заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве? В вашей компании изменение стратегии развития, корп.культуры, реструктуризация и проч. и вы хотите понять, с кем из команды вам идти дальше, а с кем лучше рассмотреть другие варианты? Вы формируете кадровый резерв и хотите понять, кого туда включить? У вас в подразделении есть 1 "звезда", а вы хотите

Кейс метод в обучении и оценке персонала , на мой взгляд является одним из самых эффективных.  По своей сути кейс- это прямая интерпретация того , чем занимается сотрудник на практике. При этом качественный  кейс может не иметь прямого ответа , а может показать нам форму мышления сотрудника . Помимо этого в кейсе мы по желанию можем зашить условную " Провокацию", что позволит нам отследить умение не только проявить прямую компетенцию, но и проанализировать умение влиять и убеждать ,

Ассессмент потенциала подойдет, когда нужно Понять, какие задачи сможет выполнять кандидат, а какие нет (на что сгодится) Понять, какие должности сможет занять кандидат, и какие нет Выявить риски по кандидату Понять, что у кандидата нужно развивать, а что точно нет. Имеет ли смысл вкладываться в человека, в его развитие, если да, то в какое Принять решение о найме человека на основании заключения

Предлагаю услугу по оценке управленческих навыков руководителей и кадрового резерва, в услугу может быть включено решение следующих задач: Разработка модели компетенций Формирование числовой модели оценки,  шкалирование компетенций и создание оценочных листов Подбор методов оценки: кейсы, игры, тестирование, интервью, работа с документами, мини проект.  Проведение центра оценки, обучение ассессоров Формирование характеристик, ИП

Система мотивации персонала — система управленческих воздействий на мотивы работников, направленных на достижение максимальной эффективности деятельности конкретной организации. Надо, чтобы условия, а не управляющие побуждали людей работать. Мотив — субъективное отражение потребности, побуждающее человека к деятельности. Внутренняя мотивация — индивидуальный набор мотивов, побуждающих человека к деятельности. Мотиватор — фактор удовлетво

Оценка компетенций сотрудников путем ситуационного структурированного интервью до 1,5 часов на человека (как по имеющимся моделям компетенций, так и разработаю самостоятельно модель компетенций с маркерами, вопросами и кейсами). Оценка компетенций по технологии BASE!PRO. Оценка членов команды по системе 4D-лидеры.

В наше время удержание сотрудников - это ключевой момент в работе руководителей и специалистов по персоналу. Одним из самых действенных инструментов удержания персонала является развитие сотрудников. Можно пойти двумя путями: приглашать рандомных тренеров по наитию и тратить деньги и время впустую, либо сформировать систему: составить профиль должности, провести оценку персонала и на основании сильных и слабых сторон сотрудников составить индивидуальную программу развития.  Наше

Проведение оценки эффективности системы управления, методов решения проблем, поиска корневых причин и ограничений систем для достижения поставленных целей компании. Оценка инструментов и качества стандартной работы менеджеров по чек-листу с разработкой планов развития и корректирующих мероприятий. Оценка целеполагания на определённые периоды. Внедрение методологии 13 стандартных практик руководителя.

Услуга представляет собой создание системы оценки персонала. Речь идет о профессиональных и личностных характеристиках должности (и того, кто на ней находится), а также о том, как все это правильно соотнести с задачами компании и ее масштабом. Не секрет, что бывают случаи, когда профессионал не только задач компании не решает, но и ухудшает ситуацию. А бывает - "крепкий середняк", но это то, что нужно. Люди - это мощный ресурс. И использоваеть его нужно правильно.