Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом в Ростове-на-Дону

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Когда HR служба работает эффективно: быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность; сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность); благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков. И не только эти преимущества дает бизнесу правильно построенный HR отдел. Что я делаю, чтобы построи

Ваша компания активно развивается и укрупняется. Вам нужно понимать  какие процессы создавать, а что оптимизировать. А возможно вы давно присутствуете в сфере, но на организацию hr-службы времени не было и документооборот впринципе никто не вел в соответствии с требованиями законодательства. Предлагаю услугу по проведению аудита вашей Hr-cлужбы.  Анализ будет проводится по следующим направлениям: 1) Оценка HR-cтратегии; 2) Анализ HR-cтруктуры;

Предлагаю HR-консалтинговые услуги по направлениям:  качественный рекрутмент, адаптация новых сотрудников, обучение персонала, мотивация (материальная и нематериальная), планирование карьеры, клиентоориентированность персонала. Опыт решения подобного рода задач в качестве внутреннего и внешнего HR-специалиста - более 10 лет.

Зачем нужен аудит HR-процессов Аудит HR-процессов проводят для того, чтобы проанализировать текущую ситуацию в компании, выявить слабые места и определить точки роста для улучшения HR-процессов. Аудит выявляет неэффективные процессы и позволяет компании оптимизировать их, делая HR-функции более результативными

На протяжении жизненного цикла любого бизнеса возникают различные задачи, реализация которых зависит от эффективности управления персоналом. Любая стратегия, какой бы гениальной она ни была, - ничто без профессионалов, способных ее реализовать. В любой, даже очень эффективной компании работают живые люди, подверженные негативному влиянию стрессов, перегрузок, недостатка взаимопонимания . А  потому перед современными менеджерами стоит задача эффективно сочетать управление персонал

Предлагаю услуги по постановке системы Управления Персоналом в организации, по разработке концепции HR службы с опорой на стратегические цели Компании в области управления персоналом: подбор персонала, адаптация, аттестация и оценка персонала, обучения и развития персонала, мотивация персонала, KPI, кадровое делопроизводство, администрирование, формирование и развитие корпоративной культуры.

Предлагаю услуги построения системы управления персоналом. Большинство специалистов в области управленя персоналом выстраивают систему реактивную. Появилась необходимость в персонале, выполняем заявку, появилась необходимость в обучении - пожалуйста. Я же предлагаю компаниям так называемй "жесткий HR", когда система управления персоналом строится на трех уровнях:  1. Уровень Организации. Здесь проектируется тотальная эффективность. Как задумано, так и получилось - основной принци