Нормирование труда в Москве

Поможем вам: Провести хронометражные наблюдения. В кратчайшие сроки, упорядочить учет рабочего времени по всем требованиям трудового Законодательства. Составить графики работы и режимы труда любой сложности. Проконсультируем менеджеров кадровых и экономических подразделений специфическим вопросам экономики и нормирования труда. Обучим методам проведения наблюдений за использованием рабочего времени(хронометражи, фотографии рабочего

Нормирование труда проводится в разных целях, и от этого зависит выбор метода. Мы знаем, как определить нормы для оптимизации процессов и бюджетов, определения норм численности или сдельных расценок, составления эффективных графиков работы и т.д. При нормировании мы учитываем: особенности бизнес-процессов и оргструктуры отражение норм труда в показателях компании законодательные требования Применяем ра

Очень часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда не понимаем: - а загружен ли мой сотрудник на 100% - а могу ли я ему добавить еще задач - а не много ли он кофе пьет - а могу ли я добавить еще подчиненного в структуру отдела - а что делать, если мои сотрудники загружены на 50%? И таких вопросов возникает очень и очень м

Уважаемые Руководители компаний  представляю Вашему вниманию услугу по нормированию труда. Возможно, также дополнительно нормирование заработных плат.  Для кого эта услуга: для Руководителей компаний из различных сфер Бизнеса; с численностью людей от 5 до 5000 человек.        С помощью нормирования труда можно решать следующие задачи: Определить, на что уходит время ваших управленцев, на какие виды управленческих работ. Дале

Есть опыт разработки и внедрения методологии и практики нормирования труда (реализовано 4 проекта). Проекты были реализованы в компаниях численностью 150-2500 сотрудников, отрасли: образование, банки, производственно-торговая компания и медицинская лаборатория. Целями проектов была оптимизация численности и затрат на персонал, оцифровка результатов работы сотрудников и подразделений, формирование прозрачной системы подбора, контроля затрат подразделений, распределения работы. Методоло

С переходом к шестому технологическому укладу и цифровизацией бизнес-процессов предприятия происходит изменение характера труда сотрудников. Снижается доля регламентированного труда с четко закрепленными операциями, когда можно четко просчитать  соотношения потраченных  временных ресурсов и полученной продукции. Поэтому в современных условиях нормирование труда может распространяться только на часть персонала, выполняющую регламентированные операции, для большей части сотруд

Цель нормирования труда - наиболее точное определение необходимых затрат и их отражение в нормах затрат труда. Согласно определению трудовым Кодексом Российской Федерации - к нормам труда относятся нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы, которые устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.  Помогаю провести полный анализ эффективности производственного персонала, выя

Расчет нормативной численности, оптимизация численности всех категорий работников от рабочих до АУП, разработка оптимальных графиков работ с учетом требований ТК РФ (режим работы и отдыха, работа в круглосуточном режиме, посменно, переработка по итогам учетного периода, междувахтовый отдых и т.д.), суммированный учет рабочего времени, вахтовый метод работы.

Разработка норм труда на все профессии и должности горного и металлургического производства с учетом местных организационно-технологических условий. Сопровождение освоения разработанных норм: формирование проектных групп, создание планов по труду, изменение форм учета труда, повышение тесноты связи результатов труда с оплатой. Формирование базы для создания цифровых двойников процессов

Суть работы - в выработке норм труда в первую очередь для  административно-упарвленческого персонала исходя из лучшей внутренней практики (внутренний бенчмаркинг) и использования нормативов других организаций (внешний бенчмаркинг). Среднее время выполнения работ - 4-5 недель для предприятий среднего бизнеса или для одной бизнес-единицы холдинговых структур. Результаты работы (нормативы труда) отличаются высокой социальной приемлемостью (низким сопротивлением при внедрении) ес