Модели компетенций управления в Новосибирске

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Центр оценки - инструмент для оценки персонала под разные задачи бизнеса: наём, отбор кандидатов, оценка и развитиеключевых сотрудников и команд Что дает собственниу и HR ассессмент по нашей технологии? Возможность  Принять решение о найме кандидата или продолжении поиска Снизить риски некачественного найма Удостовериться в слабых сторонах кандидата, которые были выявлены на предыдущих этапах

Предлагаю услугу по оценке управленческих навыков руководителей и кадрового резерва, в услугу может быть включено решение следующих задач: Разработка модели компетенций Формирование числовой модели оценки,  шкалирование компетенций и создание оценочных листов Подбор методов оценки: кейсы, игры, тестирование, интервью, работа с документами, мини проект.  Проведение центра оценки, обучение ассессоров Формирование характеристик, ИП

Оценка компетенций сотрудников путем ситуационного структурированного интервью до 1,5 часов на человека (как по имеющимся моделям компетенций, так и разработаю самостоятельно модель компетенций с маркерами, вопросами и кейсами). Оценка компетенций по технологии BASE!PRO. Оценка членов команды по системе 4D-лидеры.

В наше время удержание сотрудников - это ключевой момент в работе руководителей и специалистов по персоналу. Одним из самых действенных инструментов удержания персонала является развитие сотрудников. Можно пойти двумя путями: приглашать рандомных тренеров по наитию и тратить деньги и время впустую, либо сформировать систему: составить профиль должности, провести оценку персонала и на основании сильных и слабых сторон сотрудников составить индивидуальную программу развития.  Наше

Добрый день. Разработаю матрицу оценки компетенций с сумарной оценкой и возможностью устанавливать целевой уровень оценки сотруднику с достижением через индивидуальный план развития. Направлю материалы на Эл. Почту. Предоставлю подробную консультацию на основе имеющейся методологии технологии от McKinsey. Предоплата 50%

Вопрос эффективности работы персонала сегодня как никогда актуален. Измерение эффективности работы сотрудников с точки зрения поставленных перед ними целей, определение ключевых показателей исполнения или количественных производственных показателей, правильная балансировка целей - становиться основой развития все большего числа компаний. Управление по целям — это единый для всей компании стандарт управления подразделениями и отдельными сотрудниками, где деятельность оцениваетс

Разработка библиотеки компетенций для всех уровней сотрудников Разработка профиля должности  Разработка вопросов для интервью по компетенциям на основании профиля должности Выполнение задач возможно как постройка системы подбора и оценки персонала с 0, так и отдельная настройка/разработка не достающих для организации качественного процесса подбора блоков

Качество бизнеса напрямую зависит от качества персонала. Именно поэтому важно понимать уровень развития тех или иных компетенций у сотрудника перед тем как ставить задачи. Зачастую приходится сталкиваться с ситуациями, когда менеджер выполняет большой пул задач , кроме тех которые должен . Это возможно связано с тем, что он находится не на своём месте. Чрезвычайно важно проводить периодическую оценку и руководящего звена! Именно они несут на себе ответственность за успех Рабо