Модель компетенций в оценке персонала в Воронеже

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Руководитель направления по оценке персонала - Марина Киселева: психолог, бизнес-тренер, консультант по развитию людей и организаций. Автор книги «Оценка персонала» (издательство «Питер», 2015 г.)  Мы применяем разные методы и технологии оценки: Ассессмент Центр (комплексный метод, дающий наибольшую достоверность результатов); Оценка 360 градусов; Интервью по компетенциям; 

Данный метод оценки подойдет тем, кто пытается найти баланс между оценкой по компетенциям и оценкой кандидата по личным качествам. Ведь не во всех проектах, ключевую роль играют компетенции.    В основе вы получаете весте с кандидатов его оценочную форму. по данному чек-листу. Копетенции, которые для вас наиболее важны обговариваются перед те, как взять заказ в работу.  Перед использованием чек-листа нужно определить минимальны проходной балл. В особо "т

Предлагаю услуги по разработке деловых игр и бизнес-кейсов для оценки компетенций: Эффективная коммуникация Ведение переговоров Управение сотрудниками Эффективное администрирование Анализ информации и принятие решений Построение отношений Ориентация на достижение В услугу входит обучение сотрудн

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое). По итогу вы получаете: Оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей.

Помогу создать модель компетенций для вашей компании или актуализирую уже имеющуюся в зависимости от ваших задач. Есть опыт создания модели компетенций "с нуля". Четкая и понятная модель компетенций позволяет: 1) подбирать сотрудников с необходимым уровнем профессионализма и компетентности; 2) оценивать уже имеющихся сотрудников и выбирать лучших (а значит точно знать в кого из сотрудников стоит вкладывать

Полная комплексная оценка персонала под ключ: от разработки профиля компетенций  до подробного детального анализа как профессиональных, так и личностных компетенций. Формирование программы обучения и развития сотрудников с последующей реализацией. Проведение оценки как для линейных, проектных руководителей, так и для кадрового резерва

Предлагаю разработку модели компетенций в вашей организации. Разработка включает создание корпоративной и  управленческой модели. На основе модели компетенций составленной под задачи вашей компании, разрабатываю инструментарий для проведения ассессмент-центра. Ассессмент-центр, как дополнительный инструмент оценки,  поможет принимать взвешанное управленческое решение, о необходимости ротации, развития, или дальнейшего нахождения сотрудника в вашей команде.

Вам необходима данная услуга, если:1. Вы запускаете новый проект,старт-ап, новое направление бизнеса; набираете новую команду и Вам важно оценить, соответствуют ли кандидаты профессиональным требованиям, ценностям проекта, продукта, на сколько смогут работать на результат, соблюдать сроки и сработаться с другими членами команды.2. Вы являетесь руководителем проекта по развитию корпоративной культуры и  находитесь на этапе формирования команды или Вам