Модель и профиль компетенций в Санкт-Петербурге

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

В модели компетенций отражают знания, умения и навыки сотрудников, необходимые для эффективной деятельности,  а также индикаторы, по которым можно определить компетенции сотрудника и степень их выраженности.  Модель компетенций будет полезна при подборе персонала, построении систем оценки, развития и обучения сотрудников.  Моделирование компетенций включает в себя следующие этапы: Анализ существующей ситуации, организационной структуры, пол

На сегодняшний день стандартные критерии оценки сотрудников не могут обеспечить успешное функционирование и развитие компании. Для достижения поставленных целей и принятия конкурентных решений необходимо понять, какие компетенции требуются для каждой должности и каким образом они связаны с общими стратегическими целями компании. Помогу вам создать модель компетенций, а также индивидуальную систему оценки и развития персонала. Проведу анализ ваших бизнес-процессов, целей и требований,

Добрый день, уважаемый работодатель! Предлагаю услугу по составлению профиля компетенций. Данная услуга необходима при подборе сотрудников, а также при оценке персонала. Использование профиля компетенций позволяет повысить качество подбора персонала, так как решение по каждому кандидату будет приниматься на основе объективных данных.

Каждая компания уникальна — и система оценки сотрудников должна отражать ее ценности и стратегию. Предлагаю создать индивидуальную модель компетенций для: Подбора сотрудников (четкие критерии для рекрутинга) Формирования профиля должности  Оценки (ассессмент, 360°, KPI) Развития (ИПР, кадровый резерв) Какие бывают модели? Управленческие навыки Коммуникативные 

Этапы реализации: 1. Исследование и понимание потребностей: Мы начнем с внимательного анализа вашего бизнеса, целей и требований к кандидатам на позицию.Проведем консультацию с ключевыми заинтересованными сторонами в вашей компании для выявления конкретных компетенций и навыков, необходимых для успешного выполнения обязанностей по этой должности. 2. Разработка модели компетенций: На основе полученных данных мы создадим уникальную модель компетенций, отраж

Представьте, что вы уволили ВСЮ команду и у вас есть возможность  создать новую. Вы можете выбрать любого сотрудника с любыми компетенциями и опытом.  Кого из старой команды вы возьмете обратно? Если вас не устраивает эффективность работы вашей текущей команды, Если вы не понимаете за что вы платите зарплату и как они влияют на вашу прибыль, Проведу оценку вашей команды по ключевым метрикам дожности, составим функциональные карты, определим игр

Бизнес-игра «Авиатор» позволяет увидеть навыки стратегического видения ситуации, умение прогнозировать риски, умение договариваться,  командообразование. Для кого: менеджеры разных уровней и отделов, менеджеры отделов продаж,  молодые вновь образованные коллективы, давно работающие коллективы Её можно использовать и начинающему бизнесу. Бизнес-игра «Директор года» для директоров магазинов,  торговых представи

Мы предлагаем комплексные решения по созданию и внедрению моделей компетенций, адаптированных под цели и специфику вашей компании. Такая модель становится основой для оценки, развития и мотивации сотрудников, а также помогает выстраивать прозрачную систему управления персоналом, соответствующую стратегии бизнеса. Модель компетенций служит основой д

Модели компетенций приносят максимальную пользу  тогда, когда, они создаются под конкретные цели и задачи компании.  Если бизнес имеет миссию или стратегию, то содержание компетенций конкретных сотрудников и целых подразделений становится понятным и прозрачным для всех участников процесса.  Работники понимают зачем им нужны те или иные навыки и знания, без которых они не могут эффективно работать в этой компании. Такой подход более предпочтителен, чем создание компетенц