KPI отдела продаж в Санкт-Петербурге

Предлагаю построение системы KPI для специалистов в области продаж и маркетинга (руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам, специалистов по работе с клиентами, руководителей отдела маркетинга, продакт-менеджеров, аккаунт-менеджеров, бренд-менеджеров, специалистов по развитию СТМ и др.) 

Эффективность руководителя отдела продаж нельзя измерять только общим объемом выручки. Если РОП сфокусирован исключительно на «плане месяца», компания часто сталкивается с системными проблемами: менеджеры работают хаотично, база «выжигается», а долгосрочные цели приносятся в жертву сиюминутной выгоде. Я помогаю компаниям разработать сбалансированную систему KPI для РОПа, которая превращает его из «лучшего продавца» в эффективного управленца, отвечающего за стабильный рост

Я занимаюсь системами оплаты труда, стимулированием труда. Готовлю KPI, системы полаты труда. Выбираю критерии, которые помогут вдохновить сотрудников на работу и подтолкнуть конкретные дела и проекты, задачи и направить к нужным целям.Я глубоко разбираюсь в мотивации, системах KPI, так как преподаю Экономику труда в бизнес-школе ИМИСП и внеряю в компаниях, с которыми работаю, которые консультирую и тренирую.

Нужно замотивировать сотрудников? Устали платить приличные оклады, не имея возможности манипулировать суммами? Необходимо, чтоб сотрудники зарабатывали столько, сколько вкладывают? Есть ответ: нужна система премирования (KPI). Готова помочь в решении данной задачи, где вы получите систему премирования и депремирования в виде excel-файла, который можно внедрить в любую СЭД, ERP и пр.,  по каждой должности, исходя из ф

KPI— ключевые показатели деятельности, основной инструмент управления компанией. Участвуют во всех функциях управления - планировании, организации, руководстве, координации, контроле. ·         планирование: разбивают стратегию на измеримые задачи, фокусируют команду на приоритетах бизнеса ·         организация: определяют зоны ответственности и ресурсы для ка

Если перед вашей компанией стоит задача разработки/совершенствования системы KPI и оплаты по результатам работы, то вы можете использовать для этого простой и удобный инструмент - программно-методический комплекс KPI-Excel. Программно-методический комплекс KPI-Excel разработан на основе MS Excel и предназначен для проектирования и поддержки системы ключевых по

Комплексная мотивационная система для роста выручки и удержания сильных продажников Что это? Это структурированная система бонусов, премий, нематериального признания и карьерных возможностей, направленная на повышение результативности, вовлеченности и управляемости отдела продаж. Зачем нужна система мотивации продаж?

Добрый день. Предлагаю собственную методологию построения KPI, которая легко адаптируется под конкретную компанию. В рамках методологии мы решим: - как определить периодичность премирования; - как определить долю премии в общем доходе; - как определить вес цели в премии; - как выбрать логику расчета премии; - как применить логику премирования %-ом или суммой; - как применить логику премирования за выполнение плана; - как

Система мотивации – важный инструмент в управлении персоналом и получении прибыли. Здесь не может быть шаблонов, ведь в каждой компании свои ценности и цели. И для того, чтобы получить рабочую систему мотивации, я подхожу индивидуально к каждому запросу, выявляю, что нужно именно вам, какие показатели и результаты вам важны. По итогу вы получаете таблицу с показателями, описанием и формулами.

Грамотно построенная система KPI (ключевые показатели эффективности) в отделе продаж несёт за собой много плюсов, но мы не должны забывать, что его основная цель - достижение долгосрочных и краткосрочнымх целей Компании.  Процесс создания KPI можно разбить на три этапа: Договор, аудит и подготовка Заключение договора с коммерческой тайной Аудит отдела продаж и Компании (при их отсутствии)Постановка долгосрочных и краткосрочных