KPI отдела продаж в Санкт-Петербурге

Предлагаю построение системы KPI для специалистов в области продаж и маркетинга (руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам, специалистов по работе с клиентами, руководителей отдела маркетинга, продакт-менеджеров, аккаунт-менеджеров, бренд-менеджеров, специалистов по развитию СТМ и др.) 

Я много работаю с KPI и системами оплаты труда. Разрабатываю дял компаний, в которых работаю и для моих клиентов. Преподаю Экономику труда в бизнес-коле ИМИСП, пожтому опираюсь на фундаментальные знания и мои системы оплаты труда хвалят за эффективность. Также работаю с нормированием труда, систематизацией и регламентацией.

Нужно замотивировать сотрудников? Устали платить приличные оклады, не имея возможности манипулировать суммами? Необходимо, чтоб сотрудники зарабатывали столько, сколько вкладывают? Есть ответ: нужна система премирования (KPI). Готова помочь в решении данной задачи, где вы получите систему премирования и депремирования в виде excel-файла, который можно внедрить в любую СЭД, ERP и пр.,  по каждой должности, исходя из ф

Добрый день. Предлагаю собственную методологию построения KPI, которая легко адаптируется под конкретную компанию. В рамках методологии мы решим: - как определить периодичность премирования; - как определить долю премии в общем доходе; - как определить вес цели в премии; - как выбрать логику расчета премии; - как применить логику премирования %-ом или суммой; - как применить логику премирования за выполнение плана; - как

Если перед вашей компанией стоит задача разработки или совершенствования системы KPI предприятия, то вы можете использовать для этого удобный справочный продукт – библиотеку показателей деятельности KPI-Library. В настоящее время библиотека содержит более 600 наиболее актуальных показателей деятельности, разделенных на четыре группы.

Комплексная мотивационная система для роста выручки и удержания сильных продажников Что это? Это структурированная система бонусов, премий, нематериального признания и карьерных возможностей, направленная на повышение результативности, вовлеченности и управляемости отдела продаж. Зачем нужна система мотивации продаж?

Система мотивации – важный инструмент в управлении персоналом и получении прибыли. Здесь не может быть шаблонов, ведь в каждой компании свои ценности и цели. И для того, чтобы получить рабочую систему мотивации, я подхожу индивидуально к каждому запросу, выявляю, что нужно именно вам, какие показатели и результаты вам важны. По итогу вы получаете таблицу с показателями, описанием и формулами.

Грамотно построенная система KPI (ключевые показатели эффективности) в отделе продаж несёт за собой много плюсов, но мы не должны забывать, что его основная цель - достижение долгосрочных и краткосрочнымх целей Компании.  Процесс создания KPI можно разбить на три этапа: Договор, аудит и подготовка Заключение договора с коммерческой тайной Аудит отдела продаж и Компании (при их отсутствии)Постановка долгосрочных и краткосрочных

Система KPI для отдела продаж — это инструмент для четкой оценки эффективности сотрудников, управления мотивацией и максимизации результативности бизнеса.  Внедрение системы KPI даст вам: Рост продаж Сокращение текучести Усиление командного духа Управляемость вашего отдела продаж.  Ваши менеджеры понимают, что и за что они получают: KPI прозрачно отражают вклад каждого в общий результат.  Руко

Внедрение комплекса мер по повышению эффективности операций и повышению работы "узких мест в компании" (Воронка продаж, Воронка маркетинга, Воронка вендоры, Воронка эффективности выполнения регламентов, Воронка идеальная номенклатура и склад, Воронка неликвиды, Воронка качества ведения КБ, обновления КБ, коммуникаций с клиентами, КПД коммуникаций, распределения междусотрудниками КБ.)