Корпоративная модель компетенций в Санкт-Петербурге

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

В модели компетенций отражают знания, умения и навыки сотрудников, необходимые для эффективной деятельности,  а также индикаторы, по которым можно определить компетенции сотрудника и степень их выраженности.  Модель компетенций будет полезна при подборе персонала, построении систем оценки, развития и обучения сотрудников.  Моделирование компетенций включает в себя следующие этапы: Анализ существующей ситуации, организационной структуры, пол

Модель компетенций (МК) — это понятная и практичная система требований к сотрудникам, которая становится основой для эффективного управления персоналом. При разработке модели важно избегать абстрактных формулировок и сформировать структурированные наборы качеств, знаний и навыков, которые действительно важны для успеха специалиста, и которые поддаются наблюдению и оценке.  Что дает грамотно построенная МК:  Четкость и объективность:&nbs

Мы разрабатываем индивидуальные модели компетенций, которые становятся реальным инструментом управления эффективностью, а просто "документом для HR-отдела". Наша модель четко описывает, какие знания, навыки и личностные качества нужны сотрудникам для достижения ваших бизнес-целей в условиях специфики производства, ОПК или IT. Что вы получаете "под ключ": Единый стандарт оценки для подбора, аттестации, кадрового резерва и развития. Объектив

На сегодняшний день стандартные критерии оценки сотрудников не могут обеспечить успешное функционирование и развитие компании. Для достижения поставленных целей и принятия конкурентных решений необходимо понять, какие компетенции требуются для каждой должности и каким образом они связаны с общими стратегическими целями компании. Помогу вам создать модель компетенций, а также индивидуальную систему оценки и развития персонала. Проведу анализ ваших бизнес-процессов, целей и требований,

Мы предлагаем комплексные решения по созданию и внедрению моделей компетенций, адаптированных под цели и специфику вашей компании. Такая модель становится основой для оценки, развития и мотивации сотрудников, а также помогает выстраивать прозрачную систему управления персоналом, соответствующую стратегии бизнеса. Модель компетенций служит основой д

Каждая компания уникальна — и система оценки сотрудников должна отражать ее ценности и стратегию. Предлагаю создать индивидуальную модель компетенций для: Подбора сотрудников (четкие критерии для рекрутинга) Формирования профиля должности  Оценки (ассессмент, 360°, KPI) Развития (ИПР, кадровый резерв) Какие бывают модели? Управленческие навыки Коммуникативные 

Модели компетенций приносят максимальную пользу  тогда, когда, они создаются под конкретные цели и задачи компании.  Если бизнес имеет миссию или стратегию, то содержание компетенций конкретных сотрудников и целых подразделений становится понятным и прозрачным для всех участников процесса.  Работники понимают зачем им нужны те или иные навыки и знания, без которых они не могут эффективно работать в этой компании. Такой подход более предпочтителен, чем создание компетенц

Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации конкурентное преимущество на рынке, руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Корпоративная модель компетенций - это уникальные компетенции для конкретной компании.

В нашей стране не существует государственных профессиональных стандартов работы коммерсантов. Поэтому предприниматели и hr специалисты сталкиваются с множеством проблем при подборе и развитии коммерческого персонала. Для наших клиентов мы разработали уникальный профессиональный свод компетенций. В текущей версии он состоит из 24 разделов базовых квалификационных требований, каждый из которых детализован до уровня 10-30 областей знаний и 7-25 трудовых функций. На основании этог