Использование модели компетенций в Санкт-Петербурге

Разработаю модель компетенций, адаптированную под вашу компанию, чтобы повысить эффективность управления персоналом. Мы выделим ключевые компетенции, определим уровни их развития и создадим индикаторы поведения, которые помогут объективно оценивать сотрудников, улучшать подбор, адаптацию, обучение и карьерное развитие.  Это инструмент, который упрощает управление персоналом, делает ожидания от сотрудников прозрачными и мотивирует их к профессиональному росту. 

В модели компетенций отражают знания, умения и навыки сотрудников, необходимые для эффективной деятельности,  а также индикаторы, по которым можно определить компетенции сотрудника и степень их выраженности.  Модель компетенций будет полезна при подборе персонала, построении систем оценки, развития и обучения сотрудников.  Моделирование компетенций включает в себя следующие этапы: Анализ существующей ситуации, организационной структуры, пол

На сегодняшний день стандартные критерии оценки сотрудников не могут обеспечить успешное функционирование и развитие компании. Для достижения поставленных целей и принятия конкурентных решений необходимо понять, какие компетенции требуются для каждой должности и каким образом они связаны с общими стратегическими целями компании. Помогу вам создать модель компетенций, а также индивидуальную систему оценки и развития персонала. Проведу анализ ваших бизнес-процессов, целей и требований,

Мы предлагаем комплексные решения по созданию и внедрению моделей компетенций, адаптированных под цели и специфику вашей компании. Такая модель становится основой для оценки, развития и мотивации сотрудников, а также помогает выстраивать прозрачную систему управления персоналом, соответствующую стратегии бизнеса. Модель компетенций служит основой д

Представьте, что вы уволили ВСЮ команду и у вас есть возможность  создать новую. Вы можете выбрать любого сотрудника с любыми компетенциями и опытом.  Кого из старой команды вы возьмете обратно? Если вас не устраивает эффективность работы вашей текущей команды, Если вы не понимаете за что вы платите зарплату и как они влияют на вашу прибыль, Проведу оценку вашей команды по ключевым метрикам дожности, составим функциональные карты, определим игр

Модели компетенций приносят максимальную пользу  тогда, когда, они создаются под конкретные цели и задачи компании.  Если бизнес имеет миссию или стратегию, то содержание компетенций конкретных сотрудников и целых подразделений становится понятным и прозрачным для всех участников процесса.  Работники понимают зачем им нужны те или иные навыки и знания, без которых они не могут эффективно работать в этой компании. Такой подход более предпочтителен, чем создание компетенц

Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации конкурентное преимущество на рынке, руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Корпоративная модель компетенций - это уникальные компетенции для конкретной компании.

В нашей стране не существует государственных профессиональных стандартов работы коммерсантов. Поэтому предприниматели и hr специалисты сталкиваются с множеством проблем при подборе и развитии коммерческого персонала. Для наших клиентов мы разработали уникальный профессиональный свод компетенций. В текущей версии он состоит из 24 разделов базовых квалификационных требований, каждый из которых детализован до уровня 10-30 областей знаний и 7-25 трудовых функций. На основании этог

Каждая компания уникальна — и система оценки сотрудников должна отражать ее ценности и стратегию. Предлагаю создать индивидуальную модель компетенций для: Подбора сотрудников (четкие критерии для рекрутинга) Формирования профиля должности  Оценки (ассессмент, 360°, KPI) Развития (ИПР, кадровый резерв) Какие бывают модели? Управленческие навыки Коммуникативные 

Для HR-специалистов и руководителей подразделений. Консультации и участие в разработке моделей компетенций по должностям и выстраивание процесса сопровождения сотрудников через ИПР (Индивидуальный План Развития): диагностика должностей и необходимых компетенций составление модели компетенций с учетом стратегии бизнеса выстраивание системы развития и сопровождения команды через ИПР сопровождение по целям структура развивающих встреч