Формирование системы мотивации персонала в Нижнем Новгороде

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Помогу перевести стратегию развития бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать команду. Наглядно, прозрачно, измеримо.  Создам систему ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая реально повысит результативность и дисциплину в компании без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ!Система будет гармоничной, понят

Разрабатываем и внедряем систему стимулирования и привязки оплаты труда к результатам, которая не будет демотивировать сотрудников и не будет приводить сотрудников к конфронтации. KPI как инструмент – это механизм для своевременной и оперативной адаптации системы оплаты труда под изменения требований вашего бизнеса. Экспертный опыт наших консультантов применения KPI в разных секторах экономики (торговля, производство, транспортная и складская логистика) – это возмо

Предлагаю услугу по разработке системы оплаты и мотивации труда для всех категорий персонала — от линейных сотрудников до руководителей. Система будет не только соответствовать задачам бизнеса, но и напрямую влиять на его результаты: повышать эффективность, снижать текучесть, оптимизировать расходы на персонал и повышать вовлечённость сотрудников.

Нами было закрыто 5 аналогичных проектов по разработке и постановке с нуля систем мотивации и оценки эффективности. Наши консультанты работали на аналогичных проектах в компаниях малого и среднего бизнеса (сектора - легкая промышленность, торговля, банки, ит ккомпании). Весь проект под ключ с документ ацией, руководством пользователя, презентациями. Срок от 7 до 60 дней.    Разработка по процессному и функциональному подходам.На стадии Планирование и а

Проведу анализ используемых форм и систем оплаты труда, их связи с мотивацией персонала; анализ уровня и структуры оплаты труда; оценка соответствия принципов оплаты труда и структуры целям организации; анализ системы премирования работников. Разработка мотивационной схемы работы  персонала с учетом имеющихся задач. Мотивационные схемы для организаций, применяющих строгую бюджетную политику. Составления мотивационных схем с учетом программы бюджетирования. Двухс

1) После анализа бизнес-процессов определяются ожидаемые результаты и нормативы, а также зоны ответствености сотрудников. На их основе формируются ключевые показатели деятельности 4 видов: результативность, эффективность, производительность и удовлетворенность внутреннего или внешнего клиента. 2) Система KPI выделяет наиболее важные, ключевые показатели работы предприятия, подразделения или работника и в соответствии со стратегией предприятия и позволяет задавать норматив

Команда консультантов и бизнес-тренеров предлагает услуги по разработке систем мотивации персонала, разработку KPI, грейдирование должностей.  Анализ стратегических целей компании Анализ действующей системы мотивации персонала Анализ фонда оплаты труда и системы оплаты труда Анализ уровня вовлеченности персонала Формирование профилей, показателей эффективности, ранжирование должностей Формирование системы грейдирования с пр

Повышение эффективности работы, высокая мотивация труда сотрудников является одной из главных задач любой компании. Система мотивации должна удовлетворять как стратегии предприятия, так и ситуации на рынке труда. Необходимо связать материальное стимулирование сотрудников со стратегией развития предприятия и тем самым стимулировать повышение производительности труда в области продаж. Без материальной заинтересованности менеджеров в достижении рыночных целей предприятия не обойтись. Систе

Готовлю предложения в зависимости от требований руководителя к контролю за работой персонала – что необходимо контролировать, какую категорию персонала, способы контроля, исполнители, периодичность контроля, документы-основания для отметок в табеле учета рабочего времени, порядок действий персонала и руководителей в различных ситуациях. При необходимости разрабатываю предложения по изменению организации труда – изменению графиков и режимов работы, мотивации п