Деловая оценка работников в Санкт-Петербурге

Последствия некачественного подбора могут существенным образом снизить эффективность достижения бизнес-целей. Кадровый голод создает риск приема на работу людей с недостаточными компетенциями. Поэтому так важно, выявить на этапе входа в компанию все сильные и слабые стороны кандидата и оценить возможности компании по развитию кандидата в дальнейшем, чтобы он был эффективен на своей позиции и усиливал/дополнял команду.  Данная услуга предполагает глубинную оценку кандидата, для пр

Оценка руководителей по модели компетенций – метод, позволяющий получить максимально точное представление о потенциале и возможностях кандидата или сотрудника и принять правильное решение о приеме на работу, ротации или развитию. Предлагаю услуги по оценке персонала по модели компетенций: Создание модели под профиль должности.

Не всегда руководители готовы принять участие в групповом формате ассессмента, центра развития и т.д. - им неудобно как с психологической, так и с временной точки зрения. Поэтому индивидуальная оценка позволяет, во-первых, глубже проработать все аспекты, лучше понять уровень управленческих компетенций, а во-вторых, способствует вовлечению руководителей в процесс. Такой формат снижает риски неверных кадровых решений и позволяет точнее понять, кто из руководителей способен вести команду

Цель данной услуги — обеспечить комплексное и объективное представление об уровне развития управленческих навыков ключевых сотрудников и менеджеров компании для принятия обоснованных решений в области управления талантами. Результаты и итоговые продукты:1) Индивидуальные отчеты по каждому участнику: описание сильных сторон и зон развития.2) Индивидуальные планы развития (ИПР): конкретные рекомендации по развитию (тренинги, курсы, книги, рабочие задан

Оценка компетеций руководителей. Склонности к работе управленца, широта управленческих компетенций, навыки управления, знания, необходимые для управления. Качества, необходимые для руководителя.  Для оценки используется метод удлаленного тестирования, личного или дистанционного интервью. В результате, каждый сотрудник получает свою карту компетенций, которые нужно развивать. 

Предлагаю комплексный подход к оценке руководящих кадров, чтобы вы могли принимать взвешенные решения и нанимать только эффективных профессионалов в свою команду. Оценка базируется на последних тенденциях в сфере управления и лидерства, а также на многолетнем опыте работы с различными компаниями. Что вы получите, заказав оценку топ-менеджеров или руководителей? Объективную и глубокую оценку компетенций каждого топ-менеджера/руководителя. Оцениваются такие

Онлайн-опрос на бесплатной платформе позволяет в короткие сроки, с минимальными рисками для конфиденциальности, и бесплатно провести оценку удовлетворенности сотрудниками условиями работы.  Итоги опроса помогают выявить факторы, мешающие работе людей, факторы, которые можно считать конкурентным преимуществом компании (впоследствии сформировать на их основе EVP).  Собираем и анализируем данные Адаптируем анкеты  Помогаем провести пиар-а

Оценка проводится по модели компетенций – определенном наборе профессионально важных качеств сотрудников организации, которые обеспечивают успешное выполнение рабочих задач. Цели: Дать сотруднику обратную связь, помочь понять, как как его воспринимают со стороны и скорректировать возможные проблемы. Формирование кадрового резерва. Оценка потенциала действующих сотрудников и руководителей. Формирование ИПР. Оценочные ме

Центр оценки/ассессмент-центр - это комплексная технология оценки , включающая в себя взаимно согласованные разнообразные методы. Этот способ оценки охотно используют как крупные западные, так и крупные российские. Основное преимущество этого метода оценки для компаний - достоверность и объективность полученных результатов - 70-80%. Для сравнения, интервью всего лишь 15-20%. Если заранее знать, из чего состоит центр оценки, какие возможные методы оценки будут использ

Многие компании проводят оценку сотрудников эпизодически и без системы. В итоге результаты быстро теряются. Я предлагаю решение, которое помогает выстроить оценку как непрерывный процесс развития и управлять им в цифровом формате.Для кого:Для собственников и HR-директоров компаний от 20 до 200 сотрудников, которые хотят перевести оценку эффективности,  оценку 360° в управляемую цифровую систему - без ручных таблиц, напоминаний и потери данных.З