Аудит и консалтинг системы управления персоналом в Новосибирске

HR аудит — это всесторонняя проверка политик, систем и процедур управления персоналом в компании с целью выявления областей для улучшения и обеспечения соответствия текущим законодательным требованиям. Вот как я мог бы подойти к HR аудиту: Причины для проведения HR аудита:  Обеспечение соответствия трудовому законодательству и нормативным актам.  Оптимизация управленческих и бизнес-процессов.  Улучшение эффективност

Разработка стратегии развития компании в HR.  Что это значит: в соответствии с целями компании на следующий год разработать стратегию по укомплектованности персонала, проработать кадровую политику и планирование человеческих ресурсов. Также провести HR-аналитику за прошедший год, выявленные проблемные места скорректировать. Для чего: поможет избежать хаоса в подборе, и спланировать бюджет на персонал, и соответственно выразить функцию HR в целях компании.

Аудит HR-процессов включает в себя описание функций по блокам подбора, адаптации, кадрового сопровождения, C&B, T&D. В каждом блоке содержатся свои метрики и процессы. Я помогу описать бизнес-процессы HR-отдела, выстроить эффективную работу, определить ключевые процессы и рассчитать количество сотрудников, необходимых для эффективной работы отдела. Также помогу настроить КПЭ для HR-специалистов.

Настроим и автоматизируем организационные и кадровые процессы: от анализа текущего состояния до построения бизнес-процессов под ключ и проработки организационной структуры. Подберем персонал с гарантией от 2-х месяцев, разработаю систему адаптации и мотивации. В том числе: проанализируем бизнес-процессы компании и конкурентов; нарисуем схему организационной структуры вашей компании; составим профили должностей сотрудников; разработае

Проведение аудита процессов в области управления персоналом, включая: поиск и найм адаптация и ввод в должность мотивация персонала оценка персонала обучение и развитие персонала увольнение и др. По итогам аудита предоставляется отчет с описание актуального статуса и необходимых мероприятий для улучшения.

«Суть любого бизнеса сводится к трем простым словам «Персонал. Продукт. Прибыль» Если у вас проблем с первым пунктом, то о двух других  можете просто забыть» (Ли Якокка) HR-процессы – третий элемент системы сервис-менеджмента. В него входят все составляющие жизни сотрудников в организации – от подбора персонала до его увольнения или перевода на другую должность. От его адаптации до оценки \ аттестации, системы материальной и нематериа

Часто бывает, что крутитесь как белка в колесе, но стоите на месте и нет прогресса. Сотрудники вроде стараются, все перегружены, но показатели не растут. Идей много, но они все «ложатся в стол» и не приводят к результату. И не понятно, в чем причина. Или, наоборот, видите, что проблем много, решаете, «тушите пожары», но они возникают вновь. Быстро растете, но хаос в компании, растет еще быстрее. Вам поможет организационная диагностика. По р

На рынке (и не только труда), сейчас побеждают те компании, в которых есть сильные системы, в том числе и HR. Сильные кандидаты хотят работать только там, где есть сильный HR-бренд, крутая система мотивации и корпоративная культура, где руководство и остальные сотрудники заинтересованы в каждом и хотят развивать и развиваться. Это возможно, когда в компании хорошо развита HR-функция. Но так ли много специалистов, которые смогут это обеспечить? Эксперты HR-агентства Бриллиант о

HR команда реализует задачи в части: 1. Качественный подбор сотрудников " отдел рекрутинга под ключ"2. Оценка персонала, разработка кадрового плана организации;3. Организация обучениия и адаптации 4. Создание внутренней нормативной базы компании (регламенты,  должностные инструкции);5. Консультации для руководителей организацийв части управления персоналом;6. Анализ

С 2008 года я работала in house директором по HR и развитию в отрасли строительства и девелопмента. Решенные кейсы: выведение на рынок инвестиционно-девелоперской компани с "0", развитие бизнеса в кризисных ситуациях 2008 и 2014 годов - изменение и апгрейд стратегии, выведение на рынок управляющей компании, выведение на рынок и организация ЧОПа, проекты по развитию сотрудничества с ВУЗами и привлечение студентов на разные формы сотр