Тестирование персонала и руководителей по движущим силам мотивации DF

от 5 000  ₽

Онлайн тестирование генерирует психологический портрет с подробным описанием 12 мотивирующх факторов DF. 

Часто используется для усиления вовлеченности, повышения  ууровня нематериальной мотивации, целеполагания, переговоры и командообразование.

Эта технология выявляет внутреннюю долгосрочную мотивацию — ту, самую мощную, которая идет изнутри — от корневых ценностей, от фундамента убеждений.

Только очень небольшое количество людей могут сами четко сформулировать свои ценности.
Технология озвучит эти ценности и раскроет ранее непостижимые детали.

Где используется тестирование?

1. Нанять, кому интересна работа, а не только деньги. Только 8% хотят работать только за деньги в чистом виде.
2. Понять чего хотят струдники и выстроить систему нематериальной мотивации. Определить движущие силы мотиваторов. Избежать типичных иллюзий, увеличить количество и качество завершенных задач и достигнутых целей.
3. Подстегнуть интерес к делу. Для тренингов по мотивации и управления сотрудниками.
4. Словарь корпкультуры. Готовый язык для объяснения ценностей и правил взаимодействия в командах.

Преимущества:

Мы найдем с вами ответы на ваши вопросы:

• Будет ли сотрудник делать работу с огоньком?
• 92 % соискателей и сотрудников и считают, что зарплата их главный инетерс в работе, и это иллюзия, что же дейсвительно мотивирует?
• Истинная причина движущих сил мотивации глубже, в интересах и ценностях. Какие корпоративные ценности будут коррелировать с DF сотрудников?
• Почему при продвижении лучших сотрудников их мотивация ломается?
• Почему отличные специалисты плохо управляют?

Просто напишите, что вы хотите измненить в работе сотрудников и команд и мы найдем точки изменений и роста!

Опыт:

Версии отчетов по мотивации:

Наряду с «моно» оценкой мотиваторов, мы создаем также комбинированные характеристики, учитывающие помимо мотиваторов другие качества.

Так, два человека с высоким социальным мотиватором (стремление помогать окружающим) будут помогать по-разному.

• Первый, с высоким доминантным стилем поведения «D» (по DISC) будет помогать прямолинейно и властно. «Ну щас помогу!!»
• Человек же с высоким «S» — стилем поведения будет это делать с терпением, поддержкой и участием.

Что лучше — зависит от ситуации и понимания ее «помогальщиками».