Стратегическое проектирование для руководителя малой / средней компании

от 20 000 до 150 000  ₽

Делюсь более чем 15-летним опытом стратегического проектирования - передаю практичную, воспроизводимую для Вас технологию, помогая адаптировать ее к Вашей специфике. В процессе 2-дневного интенсива Вы сможете:

• Быстро понять тот минимум в технологии стратегического управления, который позволит Компании достичь своего максимума;  
• Освободиться от рутины, и решить главную задачу Руководителя – сделать будущее Компании измеримым и управляемым;
• Структурировать идеи по развитию, вовлекая в этот процесс Команду;
• Создать Стратегию Ваших Амбиций и спроектировать компактную управленческую систему, каждое звено которой поддерживает ее реализацию.

На выходе Вы получите комплект Стратегических материалов, перечень стратегически значимых процессов и KPI и документированную систему их мониторинга.  А еще - Команду Единомышленников, разделяющую ключевую управленческую идею 21 века: «Управлять можно только тем, что можно измерить».

Индивидуальный или командный формат работы, по Вашему выбору. Без дополнительных вложений в ИТ.
Типовые этапы проекта*: 

1. Оценка организационного уровня компании (интервью, изучение документов)
2. Аудит процесса Стратегическое управление (при его наличии)
3. Анализ интересов сторон, заинтересованных в деятельности компании
4. Разработка/оптимизация Миссия, Видения, Стратегии компании
5. Развёртывание генеральных целей до 2 уровня
6. Определение ключевого бизнес-процесса компании: моделирование, выявление и оценка рисков, разработка оценочных показателей, определение способов мониторинга процесса
7. Оптимизация организационной документации компании с учетом работ, выполненных в процессе разработки стратегии и бизнес-процесса.

Объем проекта и содержание этапов подлежит уточнению, исходя из Ваших пожеланий, специфики Вашей компании и по результатам организационной диагностики.

Преимущества:

• Авторская методика ведения проекта на основе методологии немецкой компании IDS-Scheer, критериев Премии Правительства в области качества и личного опыта
• Кросс-функциональный опыт работы (стратегическое управление, управление персоналом, организация и оплата труда, контроллинг, организационное проектирование, управление рисками, моделирование и описание бизнес-процессов, управление СМК, аудит СМК, цифровой маркетинг)
• Опыт постановки процесса стратегического управления и создания отдела стратегического развития «с нуля» и «под ключ»
• Эксперт премии Правительства РФ в области качества (модель EFQM)
• Эксперт по стратегированию Клуба цифровых директоров г. Москвы
• Квалифицированный системный аналитик: умею строить модели, алгоритмы, видеть системные взаимосвязи

Опыт:

• Стаж работы в области стратегического проектирования в малом, среднем и крупном бизнесе и консалтинге  – более 15 лет (от первых стратегий в России 20 века до зрелых стратегий на основе BSC)
• Опыт работы Менеджером процесса «Стратегическое управление» в производственной  процессно-ориентированной компании, сертифицированной по ISO TS 16949 -  5 лет
• Как системный аналитик, прошла подготовку по методологии немецкой компании IDS-Scheer. Пользователь ARIS Toolset, ARIS BSC.
• Ведение проектов стратегического проектирования в авиации, в автомобилестроительных и пищевых компаниях, швейном производстве

Проекты и клиенты:

• ЗАО «Эксперт – Продукт»
• ООО «Манелия»
• ООО ТЦ «Агрегат»
• ОАО «Аэрофлот»
• ОАО «Автоэлектроника»
• Управляющая компания «Автоэлектроника» 

Ресурсы:

Располагаю ресурсами, необходимыми для ведения проекта, включая авторскую программу для оценки рисков