Разработка системы мотивации персонала

от 200 000 до 350 000  ₽

Моя задача – увеличить рост финансовых показателей компании за счет стратегии управления персоналом.

Я вижу систему бизнеса целиком, я как катализатор качественных изменений бизнеса для проведения HR-функций: система мотивации персонала, система оценки и развития, система адаптации, система управления корпоративной культурой и вовлеченностью.

Я помогаю провести качественные изменения при работе с командой:

А что такое качественные изменения?

Это то, как компанию видят клиенты. Как клиенты видят работу ваших сотрудников и ваших процессов при соприкосновении с вашими сотрудниками?

Как транслируются ценности и как они проявляются в поведении сотрудников?
Способствует ли корпоративная культура достижению финансовых результатов?

И чаще всего проблематика кроется в несогласованности бизнес-процессов, в слабых компетенциях, в дублировании функций или несогласованности транслируемых и проявляемых ценностей в коллективе, которые выражаются в соответствующем поведении и действиях.

Я помогаю бизнесу меняться на пути к достижению своих целей через экологичное и качественное отстраивание системы управления персоналом.

Я помогаю согласовать стратегию бизнеса с HR-стратегией для качественного прорыва работы команды и , как следствие, помогаю достигать компании поставленных финансовых целей.

Преимущества:

Опыт работы в стратегическом HR-консалтинге более 5 лет.

Опыт работы HR-директором в найме более 10 лет в сферах: фармация, e-commerce, IT-интегратор, девелопмент.

Знаю и понимаю "боли" бизнеса изнутри.

Я – практикующий HR-экперт, который умеет работать руками и отвечаю за результат.

Я не работаю по шаблонам и протоколам, индивидуально оцениваю каждую систему бизнеса, чутко подстраиваюсь под потребности команды и собственника.

Моя задача – согласовать ценности высшего руководства с ценностями коллектива, чтобы бизнес заработал как единая слаженная система.
Повышение прибыли и финансовых результатов компании - моя цель работы.

Опыт:

Инжиниринговая компания по разработке лазерного оборудования.

Цель: разработка кадровой стратегии для масштабирования бизнеса и вывода его на международный уровень.

Результат:

• Разработанная система оценки и отбора специалистов.
• Описанные карты компетенций.
• Разработанные грейды должностей.
• Разработанная долгосрочная система мотивации инженерно-технического персонала.
• Внедрена общая методология управления персоналом во все подразеления компании, что способствовало закрытию ключевой потребности организации в привлечении и удержании редких специалистов.

Ит-компания (разработка навигационных систем)

Цель: описание и разработка корпоративной культуры.

Результат:

• Определен уровень развития команды и ключевых ценностей.
• Основные ценности внедрились в работу с персоналом, что снизило текучесть персонала на 35% за три месяца.

ИТ-интегратор

Цель: разработка системы адаптации персонала.

Результат:

1. Описаны ключевые бизнес-процессы;
2. Устранены пробелы в коммуникациях между подразделениями;
3. Создана дорожная карта по разработке системы обучения

Качество адаптации увеличилось с 6 месяцев до 3-х с выходом на средний чек уже по итогам прохождения испытательного срока.