Разработка системы KPI

от 50 000  ₽

Создадим с вами и опишем систему KPI.

В описании показателей указываем: Примеры. В виде кейса опишем, как руководитель подразделения выполнил KPI. Можно даже взять реальный опыт.

• Формулы расчёта. Руководитель должен понимать, как именно будет рассчитываться результат и его премия.

Показатели KPI не должны быть оторваны от стратегии и целей компании.

У компании должна быть глобальная цель. Эта цель должна разбиваться на более мелкие: расширить клиентскую базу, увеличить объёмы продаж, повысить качество продукта. И так далее, вплоть до целей конкретных подразделений.

Важно не раздувать количество показателей эффективности на одного руководителя. Пусть их будет не больше семи.

Обязательно опишем процесс в виде документа и обучим всех участников.

Опыт:

В операционном управлении крупных корпораций последние 20 лет. Создавал системы целеполагания и отчетности с нуля.

Работал с крупнейшими иностранными (Нестле, Дойче Банк) и российскими компаниями (Росатом, Сбер)