Разработка системы KPI

от 50 000 ₽

Создадим с вами и опишем систему KPI.

В описании показателей указываем: Примеры. В виде кейса опишем, как руководитель подразделения выполнил KPI. Можно даже взять реальный опыт.

Формулы расчёта. Руководитель должен понимать, как именно будет рассчитываться результат и его премия.

Показатели KPI не должны быть оторваны от стратегии и целей компании.

У компании должна быть глобальная цель. Эта цель должна разбиваться на более мелкие: расширить клиентскую базу, увеличить объёмы продаж, повысить качество продукта. И так далее, вплоть до целей конкретных подразделений.

Важно не раздувать количество показателей эффективности на одного руководителя. Пусть их будет не больше семи.

Обязательно опишем процесс в виде документа и обучим всех участников.

Опыт:

В операционном управлении крупных корпораций последние 20 лет. Создавал системы целеполагания и отчетности с нуля.

Работал с крупнейшими иностранными (Нестле, Дойче Банк) и российскими компаниями (Росатом, Сбер)

308 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Карьерный консалтинг	8 место
Консалтинг	25 место
KPI	26 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 16
Оценки за ответы 553
Награды в конкурсах 1
Побед в рейтингах 4
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 5

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Разработка системы оплаты Разработка KPI KPI и системы компенсации Внедрение KPI