Разработка системы KPI

от 20 000  ₽

Key Performance Indicators - это показатели эффективности ваших сотрудников и степени достижений целей вашего бизнеса. 

Если вы хотите развивать и растить вашу компанию, то эффективность работы вашей команды необходимо оцифровать в первую очередь. Это поможет усилить достижение целей и показателей, поможет отслеживать косяки и проблемы в бизнес-процессах. KPI  помогает измерить результаты деятельности

Разрабатываю уникальные решения, адаптированные к конкретным потребностям каждой должности, специфики компании и ее целей. 

Мой подход включает создание индивидуальных систем мотивации, целью которых является повышение эффективности, результативности и цифровой отслеживание влияния каждого сотрудника на общий результат компании.

Каков процесс внедрения системы KPI в компании?

1. Выбор должностей для внедрения:

Определяем, на каких должностях внедрение KPI будет наиболее эффективным.

     2. Определение ключевого функционала:

Идентификация действий сотрудников, способствующих достижению глобальных целей компании.

     3. Установление ключевых показателей:

Выбор конкретных метрик для измерения эффективности на каждой должности.

     4. Установка расчетного периода:

Определение временного интервала для оценки достижения целей.

     5. Согласование оклада и премии:

Установление соотношения фиксированной оплаты труда и бонусов.

     6. Формирование шкалы, сроков и порядка выплат:

Разработка структуры, временных рамок и процесса выплат.

      7. Документирование:

Зафиксирование всех установленных параметров на бумаге.

Основная цель данного подхода заключается в создании системы мотивации и оценки персонала на основе KPI, где ключевые показатели эффективности (KPI) тесно связаны с материальным вознаграждением. В конечном итоге, стремление к эффективности приводит к разработке системы оценки, способствующей динамичному развитию компании при оптимизации расходов и рациональном использовании ресурсов.

Мой подход к разработке KPI начинается с анализа текущего состояния, выявления его преимуществ и недостатков, а также определения потерь, которые компания могла бы избежать. Мы проводим глубокий анализ, выполняем ряд сессий-встреч для обсуждения и выработки ответов на возникающие вопросы. Расчет KPI проводится отдельно для каждого уровня, начиная от отдельных сотрудников и заканчивая руководителями и отделами. Весь процесс может завершиться корректировками, оценкой эффективности или подробными цифрами, зависящими от уникальных потребностей компании.

Если у вас есть потребность в анализе, корректировке или разработке системы KPI, не стесняйтесь связаться со мной напрямую через предоставленные контакты, форму обратной связи на сайте или любым удобным для вас способом.