Разработка KPI и СОТ

по договоренности

Разработка KPI и СОТ для рабочих специальностей в строительстве.

Реализую и внедрю бизнес процессы: мотивация, удержание требуемых компетенций персонала:

• Сформирую для компании  оптимизацию численности и расходов на персонал, повышения производительности труда, увеличение чистой прибыли.
• Практикую в области управления персоналом в условиях изменения бизнеса, стратегии ,процедур
• Эффективно сформирую работу в команде, выстраю партнерские отношения, работаю на результат в достижении цели.

Профессиональный опыт:

• Руководство отделами (подбор персонала, подготовка и обучение персонала, КДП, ОТиЗ), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность;
• Разработка и реализация HR политики в соответствии со стратегией компании по управлению персоналом; 
• Стратегическое планирование, формирование бюджета расходов на персонал; 
• Выстраивание процессов, связанных с компенсациями и льготами (обзор рыночного уровня зарплатных плат соответствующих категорий должностей, оптимизация системы премирования, анализ зарплат и компенсационных пакетов, подготовка подтверждения эффективности сотрудников для ежегодного пересмотра зарплаты и начисления годового бонуса, и др.)
• Анализ и оптимизация орг. Структуры и штатной численности персонала; 
• Организация и координация следующих блоков: подбор и адаптация персонала, обучение и развитие, оценка персонала;
• Формирование системы мотивации персонала (грейдирование, C&B, KPI, ССП), оценка ее эффективности; 
• Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций работников; 
• Формирование основ корпоративной культуры, управление ее развитием; 
• Развитие HR-бренда, а именно логотип компании, сайт, развитие карьеры выпускников вузов, система окладов и бонусов для менеджмента.

Достижения:

• Увеличение уровня вовлеченности персонала на 60% .
• Управление и создание атмосферы открытости и диалога;
• Стандартизация процедур по бизнес процессу « Человеческие ресурсы» ИССО 9001, ТС 16949; 
• Снижение текучести персонала на 50%; 
• Построение системы развития и диверсификации компетенций;
• Оптимизация численности персонала, переход от линейного функционала к меж функционалу ( меж функциональное пересечение внутри одного бизнес- процесса и в смежных бизнес- процессах), снижение трудопотерь, облегчение трудозатрат, оптимизация затрат, наращивание компетенций персонала(оценка и определение персонала для профессий,разработка программ обучения,обучение ), снижение роста ФОТа на 10%, повышение производительности
• Экспертиза практика в разработке КПЭ . Системный подход. Методики и расчёты показателей. Привязка и постановка показателей к стратегическим целям организации. каскадирование по уровням. Любые направления и сферы деятельности. Органищационный дизайн и моделированте бизнес процессов. и построение структур.