Разработка и внедрение KPI для отдела подбора и HR

от 35 000 до 50 000  ₽

Вы сталкиваетесь с тем, что не можете объективно оценить, насколько эффективно работает ваш отдел подбора? Возможно, рекрутеры формально закрывают вакансии, но бизнес все равно жалуется на качество кандидатов, а новые сотрудники не проходят испытательный срок?

Я помогу вам внедрить понятную, прозрачную и главное — работающую систему KPI, которая напрямую свяжет действия HR-команды с реальными бизнес-показателями. Вместе мы настроим отслеживание полной воронки подбора: от конверсии на каждом этапе до качества найма (Quality of Hire) и стоимости закрытия одной позиции. Вы получите не просто цифры в отчетах, а инструмент управления командой и прогнозирования результатов. Мой опыт в федеральных сетях (ритейл, финансы, IT) подтверждается цифрами: внедрение KPI позволило повысить эффективность найма на 50% и сократить сроки закрытия вакансий с 25 до 16 дней.

Вы не можете понять, насколько эффективно работает ваш отдел подбора? Сотрудники закрывают вакансии, но бизнес вс равно недоволен качеством найма? Я внедрю постоянную систему KPI, которая свяжет работу HR с реальными бизнес-результатами - от конверсии воронки до качества найма.

Опыт:

• Директ Кредит Центр (финансы + IT, 4500 сотрудников, 2000+ точек): внедрила KPI для 15 рекрутеров в удалённой команде по всей РФ. Результат: эффективность найма выросла на 50%, укомплектованность — с 87% до 106%.
• SUNLIGHT (ритейл, ювелирные изделия, 540 сотрудников, 78 магазинов): после внедрения KPI для отдела подбора среднее время закрытия вакансии сократилось с 25 до 16 дней.
• Rendez-vous (ритейл, одежда и обувь, 6000+ сотрудников): разработала и настроила отслеживание ключевых метрик отдела: конверсия по этапам, сроки и стоимость кандидата.