Аналитика и KPI: Разрабатываю и внедряю KPI для отдела подбора и HR-отдела в целом. Провожу аудит текущих HR-метрик: сроки закрытия вакансий, конверсия воронки, стоимость найма, качество найма. Настраиваю регулярную HR-аналитику: отчёты по текучести, eNPS, эффективности адаптации. Оптимизирую штатное расписание без потери эффективности.
Адаптация и онбординг: Строю систему адаптации «с нуля»: от программы стажировки до контрольных точек на 30/60/90 дней. Разрабатываю Базу знаний HR и обучающие материалы для сотрудников. Налаживаю работу с кадровым резервом ипрограмму наставничества.
Автоматизация и процессы: Автоматизирую подбор и адаптацию: перевод из Excel/Google-таблиц в HRM-системы (СБИС, 1С ЗУП, CRM). Оптимизирую HR-процессы под удалённую работу и распределённые команды. Внедряю систему KPI для рекрутеров с расчётом конверсии по этапам воронки.
Результат, который гарантирую: Снижение текучести (у меня −12%). Рост укомплектованности штата (у меня с 87% до 106%). Сокращение срока закрытия вакансий (у меня с 25 до 16 дней)
Дополнительно: постоянно в учёбе — отслеживаю тренды HR-аналитики, автоматизации и грейдирования.
o Аналитический склад ума — работаю с цифрами, метриками, дашбордами. Принимаю решения на основе данных, а не интуиции.
o Построение систем с нуля — создала отдел подбора в Директ Кредит Центр, выстроила адаптацию в SUNLIGHT, разработала CRM на базе 1С в Rendez-vous.
o Управление удалёнными командами — руководила 15 рекрутерами по всей РФ. Отлично понимаю специфику распределённой работы.
o Ориентация на бизнес-результат — не просто HR-процессы ради процессов, а прямая связь с эффективностью бизнеса: снижение ФОТ, рост укомплектованности, уменьшение текучести.
o Автоматизация всего, что можно автоматизировать — ненавижу Google-таблицы в 2026 году. Перевела подбор и отчётность в СБИС, 1С ЗУП, CRM.
o Гибкость и проектный подход — сейчас в декрете, поэтому работаю под результат, а не под часы. Свободный график не мешает, а помогает быть эффективнее.