Консалтинг
Когда компания растет, открывает новые площадки или масштабирует производство, кадровые вопросы перестают быть задачей отдельных руководителей и становятся вопросом устойчивости бизнеса.Отсутствие KPI обычно приводит к разного рода последствиям:• Сложностям с привлечением специалистов• Разным стандартам подбора в подразделениях• Снижению мотивации Моя задача — выстроить KPI, который будет поддерживать цели бизнеса.
Что получает заказчик?
По результатам проекта компания получает:✓ KPI для каждого подразделения✓ Стандарты оценки кандидатов и сотрудников✓ Рекомендации Мой подход - смотрю на HR не как на кадровую функцию, а как на систему управления человеческим капиталом.19 лет управленческого опыта в роли руководителя отдела продаж, коммерческого директора, управляющего регионом и HR Business Partner позволяют мне видеть не только кадровые процессы, но и их влияние на производительность, управляемость и финансовый результат компании.Поэтому результатом проекта становится не набор HR-документов, а работающая система, которая обеспечивает бизнес необходимыми людьми, снижает кадровые риски и создает основу для дальнейшего роста компании.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?