Оценка управленческих команд

от 100 000 до 500 000  ₽

Провожу комплексную оценку управленческой команды, чтобы определить её потенциал, сильные стороны и ограничения и понять, насколько текущий состав и уровень руководителей соответствуют задачам бизнеса.

Какую проблему клиента решаю:

Бизнес меняется, растёт или выходит на новый уровень, а управленческая команда может не соответствовать новым требованиям. Необходимо понять, достаточно ли у компании управленческого ресурса для реализации поставленных целей, где находятся ключевые дефициты и какие изменения нужны в составе и развитии команды.

Также решаю задачи, связанные с формированием новой управленческой команды, кадровым резервом и подготовкой команды к трансформации бизнеса.

Особенность моего предложения

Оцениваю не только отдельных руководителей, но и команду как управленческую систему: состав компетенций, потенциал руководителей, взаимодополняемость, управленческий масштаб и соответствие требованиям бизнеса.

При необходимости объединяю несколько методов оценки и формирую целостную картину команды, а не просто набор индивидуальных оценочных заключений.

По результатам можно определить, кого развивать, какие компетенции усиливать, где необходимы кадровые изменения и какой управленческий ресурс потребуется компании для следующего этапа развития.

Кому подходит и почему

- собственникам и первым лицам компаний;

- CEO и руководителям крупных бизнес-направлений;

- HRD, отвечающим за развитие управленческого состава;

- компаниям в период роста, трансформации или изменения бизнес-модели;

- компаниям, формирующим новую управленческую команду;

- компаниям, которым необходимо оценить готовность руководителей к реализации новых стратегических задач.

Какой результат даю

- целостную картину управленческого потенциала команды;

- оценку соответствия руководителей требованиям текущих и перспективных задач бизнеса;

- сильные стороны и дефициты управленческой команды;

- выявление кадровых и управленческих рисков;

- понимание приоритетов развития;

- рекомендации по составу команды, развитию руководителей и необходимым изменениям.

Опыт:

12 лет занимаюсь оценкой руководителей и кандидатов на управленческие позиции, более 1 500 оценённых руководителей.

Оценивала руководителей всех уровней, включая топ-менеджеров среднего и крупного бизнеса. Владею ключевыми методами оценки: ассессмент-центр, интервью по компетенциям, 360°, комплексная оценка, глубинное интервью, оценочная конференция, бизнес-симуляция, оценка управленческого масштаба.

Имею опыт формирования и развития управленческого состава, работы с кадровым резервом и принятия кадровых решений на основе результатов оценки. В частной проектной практике сопровождаю развитие руководителей и управленческих команд.