Оценка персонала

по договоренности

Оценка профессионально-важных качеств и компетенций специалистов Вашей компании обеспечит Вас информацией о развитии персонала, распределении полномочий. 

Инструменты оценки персонала и кадровых процессов:

• Assessment-centre;
• Психодиагностика;
• Метод экспертных оценок;
• Программный комплекс оценки персонала «ТОЛК 2.0»
• Социологические опросы;
• Фотография рабочего дня;
• Интервью по компетенциям.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ:

• Assessment
• Психодиагностические методики
• Экспертные оценки (метод 360%, метод оценки корпоративной культуры, метод попарных сравнений и т.п.)
• Оценка сервиса клиента методом «Тайный клиент»
• Тест Оценки Личностных Качеств (ТОЛК)

Предмет оценки:

Приём на работу – прогноз успешности кандидата в должности.

Поощрение – оценка направленности мотивации – разработка персонифицированной системы мотивации.

Продвижение – отбор сотрудников с высоким потенциалом.

Обучение – определение уровня и содержания проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка.

Реорганизация – отбор сотрудников, способных эффективно работать в новых условиях

Оценка позволяет:

• Оценить степень развития у испытуемого профессионально важных качеств – определить потенциал специалиста;

• Дать рекомендации по эффективному использованию его потенциала - определить направление развития специалиста;

• Оценить направленность мотивации испытуемого – разработать персонифицированную систему мотивации специалиста.

Преимущества: Метод оценки выбирается исходя из задачи заказчика и сформированного "технического задания". Все мероприятия описываются в отчете с указанием рекомендаций.

Опыт: Практический опыт с 1998 года. 

Условия сотрудничества: Возможно взаимодействие,как с физическим, так и с юридическим лицом.