Оценка личностных качеств . Програмный комплекс ТОЛК.

по договоренности

Програмный комплекс  ТОЛК зарекомендовал себя как надёжный инструмент управления кадровыми рисками.

Оценка персонала с помощью теста снижает вероятность найма и выдвижения неэффективных специалистов, а также специалистов, склонных к конфликтам, либо страдающих от алкогольной зависимости.

Для удобства пользователей методика разработана как в бланковом, так и в программном варианте.

Мы предоставим вам доступ и проведём обучение работе с тестом оценки личностных качеств (ТОЛК) и будем оказывать поддержку на протяжении всей работы с ТОЛК.

Варианты доступа к комплексуТОЛК:

1.Предоставление определённого количества тестирований — этот тарифный план выгоден компаниям с небольшой численностью или прибегающих к оценке персонала нерегулярно.
2.Безлимитный (свободный) доступ — этот план выгоден компаниям, проводящим оценку персонала регулярно.

Преимущества:

Программный комплекс оценки персонала ТОЛК имеет:

• интуитивно понятный интерфейс — это позволяет самостоятельно и в короткие сроки освоить работу с тестом!
• ТОЛК не требует установки на ваш компьютер (смартфон, планшет), достаточно пройти процедуру регистрации и получить персональный доступ — программа абсолютно безопасна и не нарушает политику информационной безопасности, принятую в вашей компании!
• ТОЛК даёт возможность вести базу данных результатов тестирования: вы можете проранжировать специалистов — сравнить профессионально важные качества нескольких специалистов.
• У программного комплекса оценки персонала ТОЛК нет ограничения по количеству рабочих мест — одновременно могут работать и специалисты кадровой службы, и руководитель организации, что ускоряет процесс принятия кадровых решений.

Свидетельство о регистрации программы для ЭВМ №2019662296

Опыт:

Програмный продукт ТОЛК зарекомендовал себя в компаниях разных сфер экономики, как надежный и валидный инструмент. 

Методика ТОЛК позволяет оценить следующие параметры:

Общая работоспособность: Параметр оценивает способность работника продуктивно трудиться, его стремление к результату в деятельности вне зависимости от складывающихся отношений и обстоятельств; увлечённость, интерес к своей профессиональной деятельности. Значимость этого параметра при отборе сотрудников самоочевидна.

Отношение к другим: Параметр оценивает готовность работника следовать принятым в коллективе нормам и правилам. Оценка данного параметра существенно снижает риски найма сотрудника, противопоставляющего себя коллективу, критично оценивающего получаемые указания, не признающего авторитетов и, как следствие, создающего конфликтные ситуации. Данный параметр особенно важен при отборе на должности, где необходима высокая клиентоориентированность, а также для компаний, в которых одной из корпоративных ценностей является поддержка коллегами друг друга.

Отношение к алкоголю: Параметр оценивает отношение работника к употреблению алкоголя. Оценка данного параметра снижает кадровые риски, связанные с приёмом на работу сотрудников, склонных к злоупотреблению спиртными напитками. Очевидно, что сотрудник, имеющий зависимость от употребления алкоголя, представляет существенные риски для компании вне зависимости от занимаемой должности.

Склонность к риску: Параметр позволяет выявлять работников, склонных к риску, авантюризму, нарушению правил, несоблюдению инструкций. Данный параметр является значимым при подборе персонала на: должности, связанные с высокой личной ответственностью; должности, связанные с эксплуатацией потенциально опасного оборудования (операторов); должности, связанные с допуском к товарно-материальным ценностям (ТМЦ). Отбираемые на эти должности сотрудники должны иметь низкую склонность к риску, ориентацию на соблюдение инструкций, регламентов и т.д. В то же время сотрудники, занимающиеся продажами и/или "стартап", должны иметь умеренное повышение по данному параметру.

Склонность к лидерству: Параметр оценивает лидерский потенциал работника. Данный параметр является значимым при отборе специалистов на руководящие должности, формировании резерва управленческих кадров. Оценка лидерского потенциала позволяет выявлять проблемы, связанные с неформальным лидерством и организацией взаимодействия администрации с такими лидерами.
Умственная работоспособность:Параметр позволяет оценить обучаемость работника, его способность к анализу проблем и генерации вариантов их решения. Оценка мыслительных способностей важна при: формировании кадрового резерва; отборе специалистов на должности, связанные с анализом информации, высокой обучаемостью — способных самостоятельно осваивать новые виды деятельности. 

Ресурсы:

Наличие програмного прогдукта. Необходимые возможности для передачи заказчику с учетом методической поддержки пользователя.